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セミナー情報

 

【経営者向け・店舗視察バスツアー】大阪開催 ≪満員御礼≫

2週間で“キャンセル待ち”となった企画が再び!
業界未経験の20代の新卒社員・若手社員で
50ヶ月間連続達成の仕組みがわかる!
目標達成をし続ける繁盛店視察ツアー


繁盛店視察ツアー 経営者向け経営セミナー

【大阪開催】 2017年10月26日(木)【限定30名】満員御礼で終了しました。

多くの方にお申込みいただきありがとうございます。
キャンセル待ちをご希望の方は、席に空きがで次第、順次メールにてご連絡させていただきますので、下記《キャンセル待ち》フォームよりお申込頂きますようお願い申し上げます。

 

・一般受付を開始いたしました。(8月29日)

・10月12日まで早割特典で申込が可能です。(8月29日)

・リフォーるの達成が49ヶ月連続に更新されましたので、タイトルを変更いたしました。(9月1日)

・満員御礼となりました。たくさんのお申込ありがとうございました。

今後は、キャンセル待ちの募集をしております。(9月13日)

・リフォーるの達成が50ヶ月連続に更新されましたので、タイトルを変更いたしました。(10月2日)

・満員御礼で終了しました。たくさんのご参加いただき、ありがとうございました。(10月26日)

キャンセル待ちお申込みはこちら

本企画は、会社や店舗の目標達成に悩む中小企業経営者・経営幹部に向けて、目標を達成し続ける会社の仕組みが学べる、参加型の店舗視察バスツアーです。新規事業にて立ち上げ以来48ヶ月連続で目標達成をし、今も更新し続けているリフォーム会社の店舗や、全店売上最下位からわずか1年4ヶ月でトップの店舗へと変貌させた“スーパー店長”より、マーケティング戦略、勝ち続けるチーム作り、人材育成まで全ての仕組みが公開され、その導入のノウハウを学べます。

会社経営にこんなお悩みはありませんか?

☑ 思ったように売上が伸びない
☑ ここ数ヶ月間、目標を達成していない店舗・拠点がある。
☑ 管理職は、自分は売れるが、部下を育てられていない。
☑ 社員には目標達成の意識が低いし、やる気がないと感じる。
☑ 複数の店舗・拠点があっても、互いに情報共有や協力をし合おうとしない。

目標達成は経営にとって、必須条件です。

もちろん経営の目的は、“売上だけ”ではありませんが、
理念やビジョンを実現するためには、その“資金”が必要です。

目標の未達成が続けば、社員の給与すらも払えません。

しかし現実では、日本の約70%の中小企業が
目標を達成し続ける会社・店舗づくりに悩んでいます。

もし、あなたも売上目標の達成に悩んでいるのなら、
ぜひ続きをお読みください。

なぜ、あなたの会社は思い通りに成長しないのか?

あなたに、どれだけ偉大なビジョンがあり、立派な計画があって、
どれほど優秀な社員がいたとしても、
あなたの会社が思い通りに成長していくかどうかは、

「あなたの社員たちが、会社の目標を達成し続けてくれるか」

にかかっています。

あなたの会社が、全ての店舗・拠点で達成を続けられない理由

勢いや叱咤激励、正しさだけで、目標を達成し続けることはできません。

こんな経験をしたことはないでしょうか?

・その月は達成して盛り上がったのに、翌月は大きな未達成になった
・管理職が月末に一生懸命鼓舞しても、社員は誰も本気にならなかった

“売上目標の未達成”が発生する会社には、ある共通点があります。

それは、

「継続的に達成させ続けるための、仕組みを整えられていない」

経営をしていれば、目標を単月で達成することはあるでしょう。

しかし、
「反響が良かった」
「案件が多かった」
「社員のモチベーションが高かった」
などの偶然による達成では、経営はいつまでも安定しません。

会社を安定的に伸ばすには、目標達成を“必然”にする「実力」が必要なのです。

その実力こそが、「仕組み」です。

48ヶ月連続達成をし続ける店舗

【写真】リフォーる店舗

「リフォーる」というリフォーム店をご存知でしょうか?

2013年7月より、株式会社CONYJAPANの新規事業として
大阪府を中心に3店舗を構える「水回りリフォーム専門店」ですが、
現在、驚異の48ヶ月連続で目標達成をし続けています。(2017年7月現在)

つまり、新規事業としてスタートして以来、これまでの4年間、
一度たりとも目標未達成を経験したことがないのです。

しかし、この「リフォーる」で注目すべきは、単に48ヶ月連続達成できることではなく、
そのほとんどが、業界未経験の20代の新卒社員・若手社員で構成され
実現していることです。

それを支えるのが、リフォーるが整える『仕組み』なのです。

リフォーるでは、反響を担保し続けるマーケティング戦略、新人でも売れるオペレーション、
そして自立社員が育つ育成プランなど全てを仕組み化しています

その結果、
専門知識が全くない若手社員であろうと、すぐさま結果を出せ、
目標達成し続けられる店舗づくりに成功しているのです。

この実績は、リフォーム業界に問わず注目され、
数多くのメディアで、その仕組みが紹介されています。

27歳店長が、新卒4名で年商2.4億円、経常利益2000万円を出せる仕組み

リフォーるが成長する一つの要因に、「新たな市場を開拓するビジネスモデル」があります。

それまで高額や業者不安等の理由から、参入できなかったマーケットに向けて
「水回りリフォーム」に特化することで、新たな市場を開拓しています。

正直でわかりやすい適正価格を全面に打ち出すチラシや、
リフォームの気軽さを訴求するマーケティング手法により
多くの反響を生み出し、月に1店舗300組の来店数を生み出しているのです。

しかし、リフォーるで驚くべきはその成約率です。

リフォーるでの、反響からの成約率は驚異の70%以上。

競合との相見積もりの中でも7割のお客様から選ばれる理由こそ、
仕組み作られたオペレーションです。

リフォーるでは
・全員のスケジュール可視化による、反響へのスピード対応
・新人でもできる、その場でのスピード見積もり
・お客様に安心感を与える現場運営のスタイルの確立
・女性営業マンが活躍できるための現場の最適化
・社員職人の育成による、営業との迅速の連携

を強化することで、競合との圧倒的な差別化を図り、
新卒の新入社員でも目標を達成できるような仕組みを整えているのです。

キャンセル待ちお申込みはこちら
どんな新人も「トップ営業マン」へと育てる仕組み

リフォーるでは、ほとんどが新卒入社の新人にも関わらず、
1年目でも100万円規模の案件を持つまでに成長します。
そして3年目には店長を任せられる力量にまで教育します。

スピードのある人材育成の秘密は、
明確なキャリアステップと、マネジメントの仕組みにあります。

リフォーるでは、1年目の社員に対して
クリアすべき項目を全て明記したキャリアステップを用意し、
期間内に身につけるべき知識・技術を確実に習得させます。

新人育成のロードが明確にあることで、マネジメント側も
育成計画を作成することができ、数ヶ月先の案件の予想ができるのです。

また店舗内では全員の案件を可視化することで、
「誰が、いつ、どのようなお客様を担当し、達成までのどれくらいか」が
常に全員で把握でき、協力体制を生んでいます。

その結果、「達成することが当たり前」とする社風を作ることに成功し、
48ヶ月連続達成という記録を出し、今も更新し続けているのです。

売上最下位から1年4ヶ月で全店中のトップ店へ変えた、新卒4年目店長

このような話をお伝えしていると、

「そういう売れている店舗は、初めから環境や優秀な人がそろっていたんでしょ?」
「うちの社員には、何を言っても変わらない」

そういった声を聞こえてきそうです。

【画像】方伝強(修正後)

しかし当然ながら、店舗は、店長で変わります。

株式会社CONYJAPANのスペースアップ大阪南店には、
「方 伝強」という現在、新卒6年目の店長がいます。

彼は、入社3年目で店長となりました。
しかし、入社3年目で店長に昇格することは、
同社では珍しいことではありません。

方氏は店長になるだけでなく、当時同社の全店の中で、
“売上最下位”の店舗を任されながら、
わずか1年4ヶ月で“トップ店舗”へとV字回復をさせたのです。

しかも、それが方氏が入社4年目の時でした。
その功績が認められ、同社の「最優秀店舗マネジメント賞」を受賞しております。

現在は、新たな店舗に配属され、再び店舗改革を進めています。

「難しいことは、一切やっていません。当たり前のことをやっていただけです。」
と方氏は言います。

今回は、“負け癖チーム”を“常勝チーム”に変えるための店舗マネジメント術
新卒3年目で店長を育て上げる人材育成術を、方氏からお伝えいただきます。

目標達成し続けるためのノウハウを“全て”公開します

今回の繁盛店視察ツアーでは、そのリフォーるが行う『仕組み』づくりと
スペースアップが行う『店舗マネジメントの仕方』について
実際に店舗を見学しながら、ノウハウを全て学んでいただきます。

単なる仕組みだけではなく、そこで働く現場社員の生の声から
導入までの経緯や実際の本音を聞くこともできます。

今回は、48ヶ月連続達成し続けているリフォーる堺店と、
方 伝強氏が現在店舗運営する、スペースアップ大阪南店を見学していただきます。

目で見て、耳で聞き、生身で体験していただくことで
仕組みの全てを体感していただけます。

すぐにマネできる。だから、結果が出る!

今回の仕組みは、ほとんどが
すぐにマネできることばかりです。

なぜなら、「当たり前のこと」ばかりだからです。
しかし他店ではやっていないことを少しずつやり始めるだけで、
当たり前は、非凡な結果を生み出します。

「誰もができることなのに、誰もやっていなかった」

そんな仕組みを得ていただき、翌日から実践できるノウハウをご提供いたします。

また見学だけで終わらず、具体的に実践できるよう
リフォーるの責任者であり、株式会社CONYJAPANの専務取締役である
赤石幸彦氏による講義も用意されており、

人材育成に関しては、組織変革コンサルティング会社である
株式会社ソリューションの代表取締役・長友威一郎より解説を行います。

そして株式会社CONYJAPAN代表取締役である小西正行もツアーに同席し、
バスでの移動中等には直接質疑応答ができる時間も設けております。

これで、「ノウハウを知ったけど導入するイメージができないのでは?」
といった心配をする必要はありません。
必ず、実践できるものばかりです。

もし、あなたが会社や店舗の売上目標の未達成に悩み、
すぐさま会社を成長軌道に乗せたいと考えているのであれば、
ぜひ、この機会にご参加ください。

早割特典!10月12日までにお申し込みください。

今回はご参加される経営者の方々と共に
貸し切りバスにて移動し、2店舗を視察します。

通常価格は54,000円(税込)ですが、
先行予約で10月12日までにお申し込みいただいた方には、
32,400円(税込)でご案内させていただきます。

ぜひ、ご希望の方は、早割特典が適用される、10月12日までにお申し込みください。

※バスのため、お席に限りがございます。
満席になり次第、完売とさせていただきます。
先行順で受付いたしますので、お早めにお申し込みください。

キャンセル待ちお申込みはこちら

開催日 <大阪開催>
2017年10月26日(木)12:30~18:30(集合時間:12:30)
集合場所 <大阪開催>
JR「新大阪駅」1階 正面口

【地図】新大阪駅正面口

定員 <大阪開催>
30名 ≪満員御礼で終了しました。≫
対象 社員数10名以上の中小企業の経営者・経営幹部様
参加費 価格:54,000円(税込)/1名様
早割価格32,400円(税込)/1名様
(10月12日までの申込)

※上記は事前入金時の価格です。当日支払いの場合は+2160円(税込)/1名様となります。
お支払い方法 お申込み後、銀行振込み先をメールにてご連絡させていただきます。
請求書は発行しておりません。ご希望の方はお知らせください。
ご不明な点は、担当:北村 までご連絡ください。
株式会社ソリューション
TEL 06-6203-0222 FAX 06-6203-2255
問合せメールアドレス info@solution-hr.com

当日タイムスケジュール (内容・スケジュールは一部変更になる可能性がございます。)
12:30
新大阪駅に集合
12:30~13:10
スペースアップ大阪南店に向けてバスで移動
13:10~13:50
スペースアップ大阪南店を視察
13:50~14:20
リフォーる堺店に向けてバスで移動
14:20~15:00
リフォーる堺店を視察
15:00~15:40
株式会社CONY JAPAN本町本社に向けてバスで移動
15:40~15:50
休憩
15:50~17:00

講演・解説

赤石幸彦 (株式会社CONY JAPAN 専務取締役)

17:00~17:10
休憩
17:10~18:10

講演・解説

長友威一郎 (株式会社ソリューション 代表取締役)

18:10~18:30

パネルディスカッション(質疑応答)

赤石幸彦 (株式会社CONY JAPAN 専務取締役)
長友威一郎 (株式会社ソリューション 代表取締役)

19:00~21:00

懇親会

※当日スケジュール・内容等は変更の可能性がございます。予めご了承下さい。

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セミナー講師のご紹介
【講師】
株式会社CONY JAPAN 専務取締役
住宅事業部責任者 責任者 赤石 幸彦
大阪府出身。全国で20店舗を展開中の住宅リフォームスタジオ・スペースアップの事業本部長として経営管理全般を受け持ち、文字通り【右腕】として、17期連続増収に貢献する経営幹部。2013年に新たなリフォーム市場の創造を目指し、低価格で手軽にリフォームが出来る水まわり専門店『リフォーる』を新たなブランドで立ち上げる。
前職は先物取引で年間3億を売上げるトップ営業マンだったが、経営理念に共感し、実現に向けて”ビジネスモデルの構築” ”組織創り”そして”人づくり”のなど独自の事業における経営手腕には定評がある。自らも社長塾や数多くの勉強会に参加、そして講師を務め、「お客様に喜ばれる仕事」の追求し続けている。
【講師】
株式会社ソリューション
代表取締役 長友 威一郎
大学卒業後、富裕層マーケティング会社最大手に入社。6年間の営業活動を通じて多くの経営者と出会う。2006年、顧客の1人であった代表・小西から新会社立ち上げの参画要請を受け、経営者の経営サポートを本業にすべく、株式会社ソリューションに入社。採用コンサルティング、経営コンサルティングを通じて顧客の信頼を積み重ねる。
初期教育を強めることで、未経験者である新卒社員や第二新卒社員をリーダーへと変えるマネジメント力には定評がある。採用と育成の両輪を回して会社を強くするスタイルで多くの企業発展に貢献している。

 

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