■なぜ中小企業では、人材採用で苦労するのか？

2010年1月に行なわれた産業能率大学の調査によれば、定期的に採用を行なっている中小企業のうち、
「よい人材がいれば採用したい。」が70.6%あったのに対して、34%が予定より採用人数が下回っている状態にあるとしています。
記録的な就職難といわれ、中小企業の採用にはチャンスとされる今年ですが、
課題を抱える会社は多いようです。

弊社ソリューションでは、組織作りの一貫として、人材育成だけでなく、人材の採用支援もさせていただいており、大きな成果を出しています。
採用についてお問合せいただく経営者様からは、
「中小企業にはいい人材が集まらず、いつも苦労する。どうしたらよいですか。」
「採用は、担当者に任せているが、あがってくる人材にコレという人がいない。」
といったご相談をよく受けます。

こういった企業様に対して、私どもがいつもお話させていただくのは、
「採用そのものは、経営者様が、採用のセオリーに従って行なえばそれほど難しくありません。
大切なのは、採用した後のフォローです。」ということです。

採用支援を行なう多くのアウトソーシング会社は、「採用がゴール」かのように伝え、
母集団の形成や、広告の出稿量が大切と訴えますが、
「採用はあくまでスタート」であり、採用の成功における肝は、採用した後にあるのです。

今回のセミナーでは、【求職者を惹きつける経営者】のやり方と、
【若手社員が育つ組織】のつくり方をお伝えします。

中小企業の採用のポイントは、意外に思われると思いますが、
【求職者にとって魅力的な組織作り】にあります。

【組織作り】が成功すれば、採用は実にカンタンになります。
逆に、採用が成功しても、【組織作り】ができていなければ、新人は育ちません。

• 応募はくるにはくるが、“いい人材”がいない、と感じている経営者さま。
• “いい人材”が入社しても、すぐに辞めてしまう、とお嘆きの経営者さま。
• “いい人材”はウチなんかにはこない、と思われている経営者さま。
• 採用は、人材が不足した時だけで十分、とお考えの経営者さま。

このようなニーズに関心をお持ちの経営者・経営幹部の方に、特にお役立ていただけることと 思います。
採用できる人材の質が変われば、会社は変わります。
是非この機会にお申込いただければ幸いです。