経営者の考えが違えば、もちろん採るべき人財は違う。

ただ単に人員補充のためだけに人材を採用するのなら、経営者一人はもちろんのこと、極論すれば入社1年目の社員にだってできるでしょう。しかし、採用した人材を定着させ、幹部候補として“人財”にまで育て上げることは、経営者であっても苦労している方がほとんどです。

「採れるんだけど、続かない」と嘆く一方、社員に【辞める本当の理由】を直接聞ける経営者は多くありません。本セミナーでは、あなたの会社で【活躍し続ける人財】を採用する方法やコツを、具体的な事例を用いてお話させていただきます。

このようなテーマに興味をお持ちの経営者・経営幹部の方におすすめです。

●せっかく採用した人材が定着せず、なかなか続かない。
●人材募集をしても、欲しいと思うような人が、うちに来ない。
●社員に辞める理由を聞いても、本音で話してもらえない。
●会議はいつも社長だけが話して終わる“独演会”となっている。
●もっと活気ある社内にしたい！
●挨拶・報連相ができない若手社員をなんとかしたい！
●採用に労力を奪われる現状から抜け出し、事業を前に進めたい！

経営においては、PDCAサイクルをまわすことの重要性が言われます。
行き詰るのは、経営戦略ではD（実践）の部分であるといわれていますが、採用ではP（計画）が不足しています。多くの企業が採用を行っているにも関わらず、採用計画を立て方を考える企業はわずかです。
つまり、中小企業においては、このP（採用計画）の立て方に注力するだけで大きな差別化が図れます

経営者の考えが違えば、もちろん採るべき人財は違います。 この人材育成採用セミナーでは、『人材採用計画の立て方・作り方・考え方』を見なおすことで業績を上げた企業の成功事例をもとに、具体的な「幹部候補」人財の採用方法をお伝えいたします。ぜひ、お誘い合わせの上、ご参加ください。