『いまの若手新入社員は、何を考えているのか分からない』

そんな悲痛にも似た経営幹部の声が、いたるところから聞こえてきます。「いまどきの若者は・・・」といった見方もありますが、若手社員を理解できないのは、若手社員が「変わった人種」だからでしょうか？

その昔、チャールズ・ロバート・ダーウィンは、人類の進化は「適者生存」だと説きました。常に変わりゆく環境の中で、最も環境に適したものが繁栄するとの考え方です。企業経営においても、時流を掴めた企業のみが生存しているところを見ると、適者生存説は適用できるのでしょう。
実は、ここでお伝えしたいのは適者が生存するということではなく、世の中は常に変化している点です。

人も環境も経営も変わっていくのです。もちろん、若手新入社員も。

変わりゆく若手新入社員と共に、いかに会社を作り上げていくのかを考え、モチベーションを維持しながら実行していくことが、今の時代で企業が「生存」するための重要なポイントとなるでしょう。
テイラーの科学的管理法をベースにした、従来の「標準化＆管理マネジメント」では、人の能力を発揮させることが難しい世の中になってきたのです。

この経営セミナーでは、組織になじみ切れず、戦力化できていない若手社員が、活き活きとやる気をもって動き出す新入社員教育の方法を、分かりやすい解説と豊富なプロジェクト事例を交えて、ご紹介させていただきます。

数々の現場経験から導き出された弊社独自のメソッド「コミュニケーションブリッジ・マネジメント」を中心に、今後のスタンダードになるであろう、若手社員を活かす組織作り法をお伝えします！

・若手社員が何を考えているのか知りたい！
・若手社員が知らないうちに泥沼にはまるケースがわかる！
・「３年目社員の離職」を防ぐ方法がわかる！
・若手社員が活きる効果的なＯＪＴの方法がわかる！
・若手社員を育てることによる先輩社員のレベルアップ法がわかる！

このようなニーズに関心をお持ちの経営者・経営幹部の方に、特にお役立ていただけることと思います。

経営陣の意識が変われば社員は変わります。是非この機会にお申込いただければ幸いです。