経営者や現場マネジャーであるあなたが、会社やチームの収益を高め、「現状社員の生産性を飛躍的にアップさせる！」ことにご興味があるのであれば、ぜひこのまま読みすすめて下さい・・

人はそれぞれの価値観、欲求の中で生きています。

ではその部下の価値観、欲求を用いて、マネジメントすることができればどうでしょうか？
部下のやる気の上げ方がわかり、コミュニケーションは格段に取れやすくなります。

しかし先に断っておきますが・・・

「価値観、欲求、モチベーションの源がわかればマネジメントができる！」
・・・というわけではありません。

その手法を上手く使いこなすための『大切なポイント』を知らないままでは、結局いつもと同じ結果しか生まないのです。

「羅針盤」という言葉をご存知だと思います。西暦1100年頃の中国古代文明期に発明された、方位磁石のさきがけとなるもので、東西南北の方位から自分の向かうべき方向を割り出すことができます。

『部下のモチベーションの源を発見し、目指すべき理想の目標を明確にする』
ためには、あなたが、部下に羅針盤を持たせてやる必要があります。

この体験会は

という、通常の育成手法とは一線を画した、まさに魔法のような部下育成手法を手に入れるものです。

今回、その研修講師をメインで務めますのが、日本に『コーチング』という言葉がなかった時代から、いち早く、その手法を取り入れ、大手企業・中小企業で数々の成果をあげている、河合登世子コーチです。
彼女の事をわかっていただくために、少しご紹介をさせて下さい。

ただ、お急ぎ下さい・・・

今回は、15時間の研修を4時間に凝縮しているとお伝えしましたが、その情報量の密度は通常の研修、講義の比ではありません。体験会参加者のあなただけでなく講師の河合もかなりの体力を使うことになります。

ですので、参加を早期にご予約されるあなたには、できるだけベストな状況で臨んで頂けるように
今回は参加企業数15社の経営者・経営幹部様と限定させて頂きました。

特に「部下育成に困っているリーダー・管理職がいる！」
とお困りの経営者さまはぜひご参加ください。

少人数で内容の濃い時間にさせていただきますので、早期に満席になる事が予想されます。
お早めのご予約をオススメします。

体験会の日程をスケジュール的になかなかとりづらいということもあるのですが、
私たちにとってはノウハウを公開するということは、かなりのリスクを背負うわけですので、
今後の開催の予定は決まっていません。

当体験会が終わって会場を出た後、きっと、あなたは思い描く社員の成長を実感し、
脳裏では成果の上がる理想の組織像を思い描いていることでしょう。

ぜひ、本体験会を幹部、管理職の方の成長促進剤としていただければと思います。

毎回、当社主催の体験会は申し込みが殺到いたします。今すぐお申込みください。
なお、経営者の方は、経営幹部や現場の責任者の方とペアで参加していただくと、
現状の部下育成課題がより理解できます。ぜひご一緒にご参加ください。