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セミナー情報

 

【理念浸透セミナー・限定10席】東京 開催

だから、理念が浸透しない!
第二創業期の経営者のための
”指示待ち社員”から”幹部”を生み出す方法
~理念と現場のリンクが強まれば、業績は上がる~

だから理念が浸透しない!第二創業期の経営者のための“指示待ち社員”から“幹部”を生み出す方法

[理念浸透・幹部育成]経営者向け経営セミナー

【東京開催】 2013年11月18日(月)【限定10席】終了しました

※開催終了いたしました(11/19)

 

参加申し込みはこちら

本セミナーは、「理念を作ったのに現場が変わらない」という悩みを持った経営者の方のために、真の意味で、理念を浸透させて社員一人ひとりが理念実現のために自発的に行動し、業績の上がる会社に変わるための考え方と具体的なやり方をお伝えする『理念浸透セミナー』です。

なぜ、理念は”額縁の飾り物”になってしまうのか?

「企業にとって、理念は大切である。」という話は色んな場所で聞くものです。むしろ、今の日本では、理念を掲げていない会社の方が少ないと言えるでしょう。しかし、実際に『理念経営』で成果を上げている会社はそれほど多くありません。

業績UP 経営理念 理念では飯は食えない 業績が上がらない 現場は変わらない
なぜなら多くの経営者が理念は作ったものの、「業績が上がらない」「現場が変わらない」という経験をしているからです。社員を養わなくてはならない経営者にとって、理念に売上が伴わないのなら、「理念では飯を食えない」という考えが出てくるのは必然でしょう。つまり、理念が”額縁の飾り物”にならざるを得ないのは、『理念と売上がリンクできていない』という問題からなのです。

理念が浸透していない会社の危険性

もちろん理念がなくても、業績を伸ばすことはできます。経営者が全て現場に出て、全て経営者が営業し、全て経営者が対応すれば、間違いなくミスもなく一定数字までは業績は伸び続けるでしょう。しかし、ある時にそれでは経営者の手が回らなくなるのです。これがいわゆる『一人マネジメントの限界』です。そして、その時になって、社員に任せようとしても、すでにビジネスは上手く回りません。気がつけば社員の方々が「やらされ感」たっぷりになっているからです。「やらされ社員」「指示待ち社員」に仕事を任せて、いいサービスが提供されるはずがありません。これまで発生したことがないような、クレームや顧客離れが出てくるようになります。そうして経営者は多忙にも関わらず、さらにクレーム対応に時間を割かなくてはならなくなるのです。そしてそんな状況の時には以下のような問題も同時に発生します。

第二創業期には問題が多い。幹部やリーダーが育たない。残ってほしい人材から辞めていく。会社に元気がなく、手詰まり感を感じている。いい人が採用できない。切迫感を抱いているが社員には危機感がない。

問題を解決する度に、新たな問題が発生し、”モグラたたき”状態に陥ってきます。次第に経営者が疲れてしまい、それを見て社員も次々と疲弊し、離職していくのです。今、根本的な解決をしなければ、会社はみるみる衰退していってしまうでしょう。だからこそ業績の停滞を感じている企業にとって最重要課題は、『理念の浸透による社員のやる気向上』なのです。

理念を浸透させる方法

理念を社員に浸透させる方法の一つとして全員で共有できる『言語化』が効果的です。簡単にいえば、理念が書かれたものを配布する・朝礼の場で唱和する・合言葉に理念を入れるなど全社員が理念に常日頃触れるようにすることです。最初の段階では、理念が社内に『共有』される場を演出する必要もあります。そうして最後には、社員の判断基準・行動規準にまで落とされる仕組みを作ることが大切です。理念が『内在化』されれば、理念浸透の第一段階を突破したと言えるでしょう。

理念を浸透させる手順  言語化 共有 内在化

しかし、ここで気をつけるべき”落とし穴”があります。理念の浸透はもちろん、このような仕組みでも、ある程度はできるものの、根本的な問題を解決しないと業績が上げるための理念の浸透は実現できないのです。

本当に理念を浸透させる方法

理念を本当に浸透させたい方にお伝えします。理念が思い通りに浸透せず、業績にリンクできないのは、メンバーに伝える主軸になる幹部・リーダーの不在もしくは反発が根本的な原因である可能性が高いです。いくら社長が事あるごとに社員の方々に理念を伝えようと、幹部の方が「社長はああ言っているけどさ・・・」「いいか!売上が出ていないんじゃ、理念なんてきれいごとだ!」と陰で言っていたら浸透するはずがありません。むしろメンバーはどんどん疲弊していくのです。
社長が本気で理念を浸透させたいと願うのであれば、まずは幹部・リーダーに理念を浸透させる方法とメンバーに浸透させる方法(仕組み)を構成することが大切です。本セミナーではその2つの方法を具体的にお伝え致します。

理念浸透は幹部から!コミュニケーションの橋を架ける!対話が生まれる!良好な人間関係!良好な職場環境!いきいき働き、成果を出す!

理念は”武器”にしてはいけない

実は、お恥ずかしい話ではありますが、ソリューションもまた理念が上手く浸透できなかった時がありました。「『日本中の企業を元気に』したいんだろ??だったらもっとやれよ!」と理念というお題目だけが幹部から使われ、『理念が”武器”』になってしまっていたのです。本セミナーでは弊社の失敗事例やそれが起きた背景もお伝えした上で、具体的にどう改善していくかの方法もお伝え致します。ぜひ、ご友人の経営者様とお誘いあわせの上、ご参加ください。

セミナー詳細のご案内
開催日 <東京開催>

11月18日(月)17:00~20:00(受付開始 16:40~)

会場 <東京開催>

株式会社CONY JAPAN 

ソリューション・セミナールーム

東京都渋谷区渋谷3-8-12 渋谷第一生命ビルディング5F
※JR渋谷駅(東口)より 徒歩3分・渋谷警察署隣り。

定員 10名※定員に達し次第締め切らせていただきます。
対象 中小企業の経営者・経営幹部様

※同業他社の方のご参加はお断りしております。

参加費 価格:21,000円(税込)

CBMオーナーズクラブ会員様は、会員価格。

お支払い方法 お申込み後、銀行振込み先をメールにてご連絡させていただきます。

請求書は発行しておりません。ご希望の方はお知らせください。

ご不明な点は、担当:北村 までご連絡ください。

株式会社CONY JAPAN ソリューション事業部

TEL 03-5774-2200 FAX 03-5774-2201

問合せメールアドレス info@solution-hr.com

当日のセミナープログラム
16:40~17:00
東京の場合
受付開始
17:00~17:10
名刺交換会
17:10~19:50
理念はどんな効果があるのか?

  • 理念はなぜ大切なのか?
  • 理念が”ない”組織で起こる危険なこと
  • 理念が”機能しない”組織で起こる危険なこと
  • 理念が浸透しない3つの原因

理念を浸透させる方法

  • 理念を浸透させる4つの手順
  • ソリューションはこう失敗した・・・
  • 幹部に理念を浸透させる3つの場
  • 社員に理念を浸透させる3ポイント
  • 社員を巻き込む6ステップとは?
19:50~20:00
質疑応答

※セミナー終了後、個別相談会(事前にご予約の方のみ)を実施します。

経営相談をご希望の方は、コメント欄に【相談希望】とお書きいただき、相談内容をご記入ください。

参加申し込みはこちら

セミナー講師のご紹介
小林龍哉
株式会社CONY JAPAN ソリューション事業部
サブマネジャー 組織人事コンサルタント 小林 龍哉
2011年、新卒でソリューションに入社。2年目には大阪支社立ち上げメンバーに抜擢され、 “第二創業支援” を提供するソリューションにあって、ほぼゼロの状態から顧客を創造していく “創業期” を経験している数少ないメンバーの一人。大阪では、新しいものを創り上げる喜びを体感しながら、3人の新卒1年目社員のマネジメントを通じて、コミュニケーションの重要性を改めて痛感する。「社内で人にとことん向き合っていない人間が、顧客に向き合うことはできない」との信念を持ち、日頃の社内での経験が言葉の端々ににじみ出てくる様子から、裏表のない実直なコンサルタントとして、顧客からの信頼は厚い。2013年春、東京へ異動し、一コンサルタントから拠点長へと次の成長ステージへ向けてチャレンジ中。
西岡 亜衣
株式会社CONY JAPAN ソリューション事業部
組織人事アソシエイト 西岡 亜衣
甲南大学経済学部経済学科卒業後、2013年度新卒社員として、株式会社CONY JAPAN ソリューション事業部に入社。大学時代、約20ものバイトを経験し、その中でも、今の姿からは想像しがたい職業、ホステスとして、3年間夜の世界で働いた。多くの経営者や社会人と話していく中で、もっとワクワクしてもらいたい!という強い想いに率直に行動し成績を順調に伸ばしていく。しかし、自分の成績が上がる一方で、利己主義による従業員達の足の引っ張り合いに疑問を持ち始める。自分自身も疲弊していく中で、就職活動中、株式会社CONY JAPANの代表小西正行との出逢いから、もっとワクワクした世界を創りたいと決意し、ソリューション事業部に入社。理念の大切さ、理念浸透の大切さを夜の世界から学び、その想いの入った言葉は、時に経営者の心を刺すと好評である。

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