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セミナー情報

 

【人材育成】東京・大阪・福岡開催 限定10席 

なぜ御社の3年目社員は残らないのか?
4年目社員をリーダーに変える!
会社の作り方セミナー

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人材育成セミナー・経営者向け経営セミナー

【大阪開催】2018年02月08日(木)【限定10席】受付中

【東京開催】2018年01月19日(金)【限定10席】受付中

      2018年02月06日(火)【限定10席】受付中

【福岡開催】2017年12月21日(木)【限定10席】受付中

09/09 受付開始しました。

本セミナーは、若手社員の離職や成長意欲の低さに悩む経営者に対して、社員が離職していく本当の理由が見つかり、社員一人ひとりのやる気を引き出せる会社を作る方法が発見できるセミナーです。

社員の離職に悩む社長の共通点

 せっかく採用した、若手社員が定着しない・・・。
 社員の本音を知るのは、いつも退職の時・・・。
 「会社の未来が見えない」と退職理由で言われることがある・・・。
 期待していた社員には、「やっと育ち始めた」頃に辞められる・・・。
 計画は作ったのに、人が辞めて実行できない・・・。

上記の悩みにあてはまるのなら、きっとあなたも経営者として
自社の今後の行く末に、少しずつ不安を抱き始めているのではないでしょうか?

それは社員の定着と業績が連動していることを、
あなたは、直感で理解されているからです。

社員の離職は、会社にも経営者にも悪影響を与え、悪循環を生みだします。

今回はそのメカニズムと、離職を防ぐポイントをお伝えします。
ぜひ最後までお読みください。

なぜ、あなたの会社は、思い通りに成長できないのか?

なぜ、あなたの会社は、思い通りに成長できないのか?

あなたが、どれほど優れた経営者で、どれだけ人脈があって、
どんな優れた経営戦略や、素晴らしい経営理念やビジョンがあっても、

あなたが、会社を思い通りに成長させ続けられるかどうかは、

『どれだけ多くの優秀な社員に、御社で活躍し続けてもらえるか』

にかかってきます。

いくら成功できる戦略があろうとも
優秀な人が辞め続けている会社であれば、やるべきことが実行されず、
会社を大きくすることはいつまで経っても叶いません。

『優秀な社員を定着させ、活躍させる』。

これが、あなたの会社の存続・発展の大きな分岐点となるのです。

経営者として、会社を伸ばし続けるためにすべきこと

正しさや想いの強さや、あなたの努力だけでは、
人はついてきませんし、業績も伸びません。

こんな経験をしたことはありませんか?

・「やっとここから!」というタイミングでデキる社員から皆、辞めていく・・・
・離職がとまらず、求めているような責任者がいっこうに育ってこない・・・
・綿密な計画はあるのに、人が辞めて実行できない・・

個人として優秀なのに、組織や会社として、
思ったような成果をあげられない経営者には、
ある共通点があります。

それは・・・

『3年以上、若手社員を定着させ、育てる環境を作れていない』。

優秀な社員、ましては優秀な責任者を多く集めることは、容易なことではありません。

営業数字を出せるだけの人なら多くいますが、部下をマネジメントし、
部下やチームが成果を出せるように動ける優秀な責任者を雇うのには、
多大なコストと採用までの時間がかかります。

そこで、多くの企業が若手を採用し、ゼロから育てていきますが、
そのほとんどは、「3年も残らない社員」についての解決策を見出せず、
足踏みをしてしまいます

『若手社員を3年以上定着させ、活躍し続けてもらう』

これが今後、業績を伸ばし続けるために企業が今、必要な絶対条件なのです。

若手社員が3年もたないメカニズム


離職率3年以内の数値。32.4%が3年以内に辞める
2014年に厚生労働省が出した調査によると、
大学卒新卒社員で、1年以内の離職率は12.7%、
3年以内では32.4%。

今の新入社員の3人に1人は、3年ももたずに辞めてしまうという事実があります。

若手社員の定着は、あなたの会社に限った問題ではなく、
多くの企業が抱えている大きな課題なのです。
しかし、中小企業となれば、状況はさらに深刻です。

なぜなら、この数字は大手企業も含めた数値の平均であり、
中小企業の若手社員の定着率はさらに低いからです。

せっかく採用しても、3年以上勤められる社員が5割以下、
ひどい時には、3割にも満たない会社も出てきます。

多くの経営者がこの問題を
「直属の上司もしくは、店舗責任者の責任」と捉えがちですが、
ここに大きな落とし穴が存在します。

経営者の方は、ぜひこの部分を知っておいてください。

確かに、1年目、2年目の社員の離職が多い場合は、
「上司・責任者のマネジメント不足」の可能性が高いでしょう。
それは”初期教育”に課題を持つ場合が多いからです。

しかし、3年目以降の社員が定着化せず、
「やっと育ってきた」という時に、いつも辞められてしまうのであれば、
残念ながら、会社もしくはその会社の経営に問題があるといえるでしょう。

厳しい言い方になりますが、あなたの気付いていないところで、
優秀な社員になり始めた3年目、4年目社員に
あなた、またはあなたの経営の手腕が見限られてしまっているのです。

弊社も離職問題を悩み尽くしました。

なぜ、ここまで言い切れるのかといいますと、
全て弊社で起きた、実体験だからです。

実は、弊社ソリューションもまた、
社員の離職問題に苦しんだ企業の一つでした。

採用には力を入れていても、離職はとまらず、
ひどい時には毎年40%の社員が辞めていきました・・・。

いつまで経っても3年目以降の若手社員が定着せず、
責任者が生まれてきたと思えば、離職を繰り返し、業績も伸び悩みました。

それから約7年間、
離れていった元社員たちの想いを、
無駄にしないために、改革をずっと続けてきたのです。

そして今では、離職率は15%にまで減少し、
3年目・4年目から、若手社員が拠点長として活躍できる会社へと
変化することができました。

今回はそれを踏まえて、弊社の実話をもって
絶対にやってはいけない失敗事例やその解決方法をお伝えします。

どこの会社でも生じている問題から、
今後あなたの会社でもきっと起こると予想される問題まで、
すべて包み隠さず、今回限定で公開いたします。

社長、あなたはどう動きますか?

今、ここで打ち手を変えることができなければ、
あなたの会社も、どれほど採用しても、「ザルで水をすくうよう」に
いつまで経っても優秀な人材が残らず、業績も徐々に停滞してしまいます。

繰り返しになりますが、
3年目、4年目以降の離職問題に関しては、
経営者が取り組むべき重要な課題です。

3年目以上の優秀な社員に愛社精神が育まれ、定着しなければ、
事業が発展し続けることは望めません。

あなたの会社に必要なのは
3年目以上の社員が「この会社で働きたい!」と思い、やる気に溢れ、
自ら考え、行動し続けられるように促すための
『会社のあり方』であり、『社内の文化』です。

集合写真ベスト修正済み


そして最も大切なことは、その手順です。

どれほどよい取り組みをしても、どれだけ想いを込めて頑張っても、
実践する順番を間違えれば、期待する成果は得られず、
むしろ逆効果になることもあり得ます。

適切な順番で、適性にあった効果的なやり方をするために、まず必要なことは
外さないために『定石を知る』ことです。

今回のセミナーでは、3年目以上の社員が辞めるメカニズムも
それを改善するために必要な≪3ステップ≫の手順も全てお伝えいたします。

もし、あなたが本当に社員さんを想い、自分の思い通りに会社を成長させたい
という気持ちをお持ちであれば、ぜひ一度ご参加ください。

セミナー詳細のご案内
詳細
開催日 <大阪開催>
2018年02月08日(木)13:00~17:00(受付開始:12:40~)

<東京開催>

2018年01月19日(金)13:00~17:00(受付開始:12:40~)

2018年02月06日(火)13:00~17:00(受付開始:12:40~)

 

<福岡開催>

2017年12月21日(木)13:00~17:00(受付開始:12:40~)

会場 <大阪開催>

CONY JAPAN 本町セミナールーム
大阪府大阪市中央区淡路町4-7-5 本町ハイエストビル3F
※大阪市営地下鉄御堂筋線 本町駅(2番出口)より 徒歩6分

 

<東京開催>

スタンダード会議室五反田ソニー通り店
東京都品川区東五反田2-3-5 五反田中央ビル
※JR・都営地下鉄・東急池上線 「五反田駅」 より 徒歩3分

 

<福岡開催>

株式会社ソリューション 福岡オフィス
福岡県福岡市博多区博多駅東1-17-21 ライジング・サンソーラービル3F
※各線「博多駅」筑紫口より徒歩5分

定員 <大阪開催>
10名 

<東京開催>
10名

 

<福岡開催>
10名
※定員に達し次第締め切らせていただきます。※少人数制を取らせていただいております。お申し込みはお早めにお願いします。

対象 中小企業の経営者・経営幹部様
※同業他社の方のご参加はお断りしております。
参加費 事前入金価格:10,800円/1名様(税込)
※1社2名様以降は、+5,400円/追加1名様(税込)
※上記は事前入金時の価格です。当日支払いの場合は+2,160円(税込)となります。
お支払い方法 お申込み後、銀行振込み先をメールにてご連絡させていただきます。
請求書は発行しておりません。ご希望の方はお知らせください。
ご不明な点は、担当:北村 までご連絡ください。
株式会社ソリューション
TEL 06-6203-0222 FAX 06-6203-2255
問合せメールアドレス info@solution-hr.com

当日タイムスケジュール (内容・スケジュールは一部変更になる可能性がございます。)
12:40~13:00
受付開始
13:00~13:10
開会のご挨拶・講師紹介
13:10~17:00

講演

長友 威一郎 (株式会社ソリューション 代表取締役)
○大阪開催:土田明子 (株式会社ソリューション 大阪拠点長)

○東京開催:新井雄己 (株式会社ソリューション 東京拠点長)

○福岡開催:柴田亮太 (株式会社ソリューション 福岡拠点長)
・なぜ、社員は辞めてしまうのか?
・会社を離れていく社員の本音
・1~2年目の離職と3~4年目の離職で対応は違う
・ソリューションが犯した誤った対応・失敗事例
・「育たない」ではなく、「育ちたくない」を生み出す環境とは
・若手社員が、リーダーへ変わる促し方
・リーダーに最初に任せる仕事と、任せない仕事

・成果を出せるリーダーに育てるための人材の選び方

※当日スケジュール・内容等は変更の可能性がございます。予めご了承下さい。

セミナー講師のご紹介
【メイン講師】
株式会社ソリューション
代表取締役 長友 威一郎
大学卒業後、富裕層マーケティング会社最大手に入社。6年間の営業活動を通じて多くの経営者と出会う。2006年、顧客の1人であった代表・小西から新会社立ち上げの参画要請を受け、経営者の経営サポートを本業にすべく、株式会社ソリューションに入社。採用コンサルティング、経営コンサルティングを通じて顧客の信頼を積み重ねる。
初期教育を強めることで、未経験者である新卒社員や第二新卒社員をリーダーへと変えるマネジメント力には定評がある。採用と育成の両輪を回して会社を強くするスタイルで多くの企業発展に貢献している。
【大阪開催のみ】
株式会社ソリューション
大阪拠点長 土田 明子
2012年、新卒社員として入社。入社当初は、目標を達成できない時期が続き、厳しさを痛感。その悔しさをバネにお客様と向き合い続ける。2013年には福岡拠点へ異動となり、立ち上げて間もない拠点を支えるエースとして奮闘。
2015年4月、大阪拠点へ異動となり、3ヶ月ごとに発表される全社の受注MVP・役務MVPを連続受賞して独走する。真摯な仕事ぶりを見込まれ、2015年11月には最年少で大阪拠点の拠点長に抜擢される。
全拠点で最多となる社員数を任され、現在は、自らの営業とコンサルティング活動を両立しながら、全スタッフのフォローに徹し、社内の働き方改革と目標を達成し続ける拠点づくりに注力している。
【東京開催のみ】
株式会社ソリューション
東京拠点長 新井 雄己
2013年、新卒社員として入社。2015年に社内改革プロジェクトという有志のプロジェクトを企画し、社内事例共有会(通称:SOLISMというイベント)を立ち上げる。率先して社内全体を巻き込み、社員の士気と団結力を高め、イベント発足により社内の離職率低下に大きく貢献する。SOLISMを見学いただいたお客様からも高い評価を獲得し、現在でも毎月の恒例イベントとして継続している。
2016年には3ヶ月ごとに発表される、全社の受注MVPを獲得し、CBMオーナーズクラブという経営者様向けの会員制倶楽部では、過去最大社数を担当。
その熱心な仕事ぶりが評価され、2016年7月に東京拠点長に抜擢される。
現在は、チームワークを武器に東京拠点を率いている。
【福岡拠点のみ】
株式会社ソリューション
福岡拠点長 柴田 亮太
2014年、新卒社員として入社。入社1年目より担当する企業様に圧倒的な成長を促し、2年目には経営者300名が集まる成功事例発表会「ソリューションアワード」に史上最年少で登壇を果たす。
その後、多くのお客様を担当しながら、真摯に向き合う姿が認められ、2016年7月に入社最速で福岡拠点の拠点長に抜擢され、当時、低迷していた福岡拠点の再立ち上げを任される。所属営業コンサルタントが自身1人の中、お客様への営業とコンサルティングを両立し、拠点を再び軌道に乗せることに成功する。
相手の心情に寄り添いながら、客観的な意見を述べる姿勢に多くのお客様から評価をいただき、ご紹介率社内No.1を誇る。
現在、九州各地を飛び回り、『九州から日本を元気に!』をモットーに地元九州で奮闘している。

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