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私たちが、これまでに人材育成・組織開発をお手伝いした経営者さまは100社以上にのぼります。これらのクライアントさまの中には、組織を変革して以下のような素晴らしい成果をあげられた企業が少なくありません。

• 「あれはできない、これはできない」と保守的だった古参社員が、２代目経営者の熱い想いを理解しバラバラだった部署間の連携を取り　全社一丸となった食品卸売会社
• 10年以上続いたワンマン経営に終止符を打ち、社員の本音に耳を傾け始め、横ばいだった業績が１２０％で推移するようになった総合人材サービス会社
• 事業領域を広げていくにつれ組織の結束力が薄れていっていたが、社内の共通言語を作ることで再び幹部のマネジメントが行き届くようになったアミューズメント会社
• 成果報酬型のマネジメントに限界を感じ、部下に任せる権限委譲型の経営に切り替えたことで、 顧客満足度が増しリピーター営業で業績を上げるようにあった住宅販売会社

などなど。

なぜ、これらのクライアントさまは組織改革に成功し、さらなる成長を成し得たのでしょうか。

私たちが長期的なコンサルティングによって支援しているから？

いえいえ、そんなことはありません。私たちのクライアントさまは、期間の長短に関わらず、主体的に事業を推進されています。
実際に目標達成に向けて自発的に貢献し協力していくよう組織を構築されたのは、クライアントさまご自身なのです。

それでは、なぜこんなにも素晴らしい成果をあげているのでしょう？

コンサルティング会社に頼ることなく、自分自身で組織を変革しているにも関わらず、なぜそんな成果をあげることができたのでしょう？

その秘密は、 当社が行った「CBMP組織改革プロジェクト」という取組みにあります。

組織構築を行っていくに当たり、経営者から「幹部としての意識・危機感が足りない」というお話をよくお聞きします。

先日お話をいただきましたある企業さまは
「目標未達が続いているのに、オペレーションを改善しようとしない」
「役職者が誰でもできそうな仕事をしていて、肝心なマネジメントを放り投げている」
というようなお話をされていました。
この企業さまは数ヶ月前に他社にて「幹部研修」を導入されたばかりだったそうです。

「幹部研修」という名目で形式ばった座学を行うだけでは表面的なマネジメントスキルしか身につきません。
もちろん、理想とする効果を得た企業様もあるでしょうが、それはくさいものに蓋をし、メッキでごまかしたマネジメントであって、問題の本質は拭い去れないことがほとんどです。
研修終了後に短期的な向上は見られても、効果が持続しないのがその証。
マネジメント力がないというのは副次的に発生する現象で、本質的な問題ではないのです。

ではその本質的な問題とは？

それは、経営者と幹部層の間で「企業の本来あるべき姿、目指すべき企業像」が ブレなく共通の認識としてもっているかということなのです。

例えばあなたの会社の幹部を頭に思い浮かべて下さい。

• 彼らは日々あなたが「何を考えて経営を行っているか」理解できているでしょうか？
• また、彼らは部下に対して「何を軸にしてマネジメントを行っている」のでしょうか？
• そして何より、幹部はあなたに「本音」を話しているでしょうか？

組織においては円滑に進むよう、状況を見ることや、言葉を選ぶこともあるでしょうが、 経営者であるあなたは、ひとつの真実を求めいかなる状況下においても言い続けなければならないのです。

そして、その場をあなた自身の手で作り上げなくてはなりません。

いかに優秀な幹部と言えど、待っているだけ思っているだけでは、なかなかあなたが思うような動きを見せてはくれないものです。

あなたが、あなたの会社の幹部と本音でコミュニケーションを取れる場をつくり、しかるべき手段を用いてその場に臨んでいるか、ということが大切なのです。

そして、社員全員が会社のビジョン達成にむけ、ものごとに意欲的に取り組む土壌を形成し、 幹部一人ひとりが経営者としての目線に立ち、社長の分身として主体的に動いていかなくては、厳しい環境下で勝ち抜いていくことは難しいでしょう。

なぜなら、第一にあなたが一人で管理することができる社員数には限界があるからです。

あなたの想いがきっちりと理解している分身となる幹部がいなければ、組織は必ず属人的な方向に走り、成長スピードは低下することになります。

そして第二に、あなたが経営者としての本来の職責を全うできないということです。

この先行き不透明な時代、ちょっとした舵取りのミスが命取りになります。
今のあなたのポジションを信頼できる幹部に任せ、あなたは指揮官として企業の行く末を考え、社員の生活を守る義務があるのです。

肉体ではなく、頭に汗をかき、先を見ていかなければならないのです。

当社のCBMP組織改革プロジェクトは経営者・経営幹部が、お互い本音のコミュニケーションを行う中で、絶え間なく価値観を刷り込むことで経営幹部一人ひとりの行動や判断が、その価値観に沿ったものにすることが可能となります。

幹部が自分の判断に確固たるバックボーンがあると信じ、あなたの判断を仰ぐことなく、その場で決断し前向きに行動ができるようになれば、同業他社が低迷するこの状況下を逆にチャンスと捉えることができるようになるでしょう。

経営幹部が真の社長の分身となり、経営をする中であなたが心に想う「社会」・「社員」への共通の価値観をもち、そして同じ決断をオンタイムで実行することができるようになることで、必然的に顧客満足度・社員満足度は上がり、社会に必要とされる企業に変化していきます。
この混迷の時代、顧客から選ばれ、支持される企業にならなくては、勝ち残っていけないのです。

• ・社内で頼るべき部下やサポートしてくれる幹部がおらず、孤軍奮闘している経営者さま。
• ・判断基準の全てが経営者であるあなた自身になっており、権限委譲できていないと感じておられる経営者さま。
• ・不況下に身をおきながらも、幹部の危機意識が低い、と思われる経営者さま。
• ・社員が会社の方向性を理解せず、うまく経営者としてのリーダーシップを発揮できない経営者さま。

そんな経営者さまをお手伝いしたくて開発したのが、CBMP組織改革プロジェクトという研修プログラムです。

当社の「CBMP組織改革プロジェクト」を導入いただくことで、先ほどの例のように素晴らしい成果をあげるクライアントさまが続出しています。

この先行き不透明な時代、経営者は今までの一歩先、二歩先をも見ていかなくては健全な経営はできないでしょう。そのためにはより多くの社長の分身を作り、スピードある経営をしていかなくてはいけません。

本体験会は「いまよりもっと業績を上げたい」「成長スピードが鈍化してきている」という悩みをお持ちの企業の経営者さまに、この研修サービスの効果をご自身で体感していただくために、当社がコンサルティングの中で培ったノウハウの全てを総合し、再び分解し、分析し、体系化し直したものです。

これは私どものクライアントさまだけでなく、あなたのお役にも立ちたいと思って提供するものです。

実は、研修コンサルティング業界では、言葉巧みに取り入って成果の出ない高額なプログラムを売りつける企業が少なくありません。

もちろん、その研修が不況下における企業経営に役立つものなら、何の問題もありません。

でも、ほとんどの研修サービスは机上の空論を並べたに過ぎず、実践が伴わない、社員同士がただ楽しむためのテーブルゲームに終始する、そんな研修になってしまいます。

ただでさえ人材育成に当てる資金が心許ない中小ベンチャー企業を相手に、そんな役に立たない研修プログラムを売り込んでいるのがこの業界の実態なのです。

今回、当社の研修プログラムを体験会という形式でご提供することにしたのは、こうした高額で役に立たない研修プログラムではなく、実践形式で成果を出す当社の研修の効果を少しでも実感していただきたいと思ったからです。

当社の研修プログラムは経営の現場で実践を通して磨き上げられてきたものですので、受講者に専門知識がなくとも本格的な幹部社員育成を行い、つぎつぎに分身社長を生み出すことが可能となるプログラムです。

さらに御社がたとえ特殊な業界や業態であったとしても、一過性のものでなく、確実に効果が持続し企業文化として定着できる教育プログラムにカスタマイズできるのです。

私たちのクライアントさまが素晴らしい成果をあげているように、きっと素晴らしい成果をあげることができると自負しています。

当社は組織変革のキッカケと土台を提供します。あなたはそのキッカケを利用して、社員の意思を統一し、経営幹部が分身社長としての危機感を持つことで、あなたのビジョン達成を推し進めるための推進力をより強固なものとすることができます。