株式会社ソリューション　ゼネラルマネジャー
組織人事コンサルタント　飯田　元輔

1977年生まれ。大阪大学経済学部卒業後、米国留学を経て開業した飲食店にて、経営の奥深さを痛感する。その後は、より多くの経営者と出会う機会を求めて、大手人材総合サービス会社に入社。1000人を超える経営者と、人材と組織作りにおける課題解決に従事する。2007年、組織成長に合わせた持続的なコンサルティングを追求して、創業間もない株式会社ソリューションに入社し、同時に新卒1年目の社員と2人で東京支社を立ち上げる。個人はもちろんのこと、組織においても「継続して身につけた力は他人には抜かれない」という信念を持ち、一過性ではなく持続可能な企業発展に数多くの実績を残している。気付きと変革をもたらすファシリテートには定評がある。

・中期経営計画は、まず自分でしっかり作っておかなければと思っていたが、幹部と作ることで、その後につながるものになることを知ることができた。2ヶ月前に社長となり、不安だらけだったが、少し力が湧いてきた。

・社員育成に悩んでいましたが、これまで、自分の社員を育てる意識がいい加減なものであったことがわかりました。中期経営計画の作り方には、社員の巻き込みが必要なことを再認識できました。

・「真の課題を見極め、未来を見よ！」が印象的。目の前の課題とその後ろにある真の課題について考えたい。中期経営計画の作り方を考え直します。

・中期経営計画を立て、共有する事で日々の仕事の質が上がると信じることができました。パートナーとはまだまだ共有は出来ていませんが、一日でも早く共有し、歩んで行ける様、話し合っていこうと思っています。

・他社事例なども聞けてよかった。座学でなく、ワークで実際の自社の「課題」をわかりやすく整理して書いたことで、やらなければならないこと、やりたいことが多いと改めて実感できました。

・中期経営計画とは、計画を創る事によって、会社の未来や進んでいくべき方向性が明確になり、効率が良いと感じた。また、この作業を社長と幹部社員が行うことで、目的や意思の共感が得られると感じました。非常に参考になった。

・「やってる感」になっていた。超反省。最初からやり直しだ！でも、すごくワクワクして来ました。自分が変わる。100000000％の情熱をもらいました。

・中期経営計画とは、幹部としての有り方、考え方、またビジョンの共有化をする事でワクワクしてお仕事出来る事、社長の想い、 会社の方向性等考えて、未来に向けて頑張っていきます。今回、参加させていただきとても良かったと思います。

・今度、社員総会を行うので、その前に幹部と話をしてみようと思いました。 社訓、理念、行動指針も皆で話し合ってみたいと思いました。

・今まで、単年計画は立てていましたが、中期経営計画は立てていた事がありませんでした。中期経営計画とは何か？成功させる為のポイントとその効果がよく分かりました。実際に役立てたいと思っています。

・夢・目標の実現には、スタッフ全員が同じ方向を向いて、同じ姿勢で走ることが不可欠だと思います。そのヒントが随所にあったので、早速今日から実行していきたいと思います。

・本当に実行される「中期経営計画の作り方」は、社員の共感が得られるレベルまで本音で話し合わないといけないと知りました。表面上の話し合いだけだと、効果のない実行されない計画になってしまうこと。気をつけたいと思います。