＜満員御礼につきセミナー受付終了しました。＞
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【東京開催】2009年12月3日（木）【満員御礼につき受付終了いたしました】（11/21）
【東京】満員御礼につき【30席分】追加しました。（11/4）
【大阪開催】2009年9月4日（金）【満員御礼につき受付終了いたしました】（8/24）
満席につき【20席分】追加しました。（8/17）
【 限定60名 東京開催セミナー 】
次世代を担う最強の右腕育成セミナー
〜No2.の役割と社長の右腕育成の法則〜
【企業成長】にとって絶対に欠かせないのが、いわゆる『社長の右腕』の存在です。成長企業の成長、あるいは停滞の理由を探っていくと、必ずこの『右腕育成』の課題に突き当たります。大手企業と違い人材の数が不足している中小企業では、社長の右腕を作ることは組織作りの最大の課題といっても過言ではありません。
今回のセミナーでは、若手人材をどんどん育成し、業界のリーディングカンパニーとして注目を集める『株式会社スペースアップ』の取締役・赤石幸彦・取締役営業本部長に、社長の右腕の心得や
部下の育成方法、部下に伝えるべきこと、理念経営のポイントについて話していただきます。
「幹部社員にもっと自発的に責任感と危機感をもって仕事して欲しい。」
「もっとスピードをあげて、業務を拡大したい。」
「若手人材がどんどん離職していってしまう。」
「どれだけがんばっても、売上が伸びない。」
「どうやって若手を指導していいか悩んでいる。」
このようなご要望をお持ちの経営者・経営幹部の方に、特にお役立ていただけることと思います。
経営者の話を聞くことはできでも、現役の経営幹部の話を聞ける機会はめったにありません。是非この機会にお申込いただければ幸いです。
セミナー詳細のご案内
| 開催日 | 2009年12月3日（木）13：00〜17：00（受付開始：12：40） ※セミナー終了後、懇親会も予定しております。 |
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| 会場 | 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目28-8 久我屋ビル4F ハロー貸会議室 Shibuya
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| 定員 | 30名＋30名（追加しました）※定員に達し次第締め切らせていただきます。 ※少人数制を取らせていただいておりますため、お申し込みはお早めにお願いします。経営者の方は、ぜひ、経営幹部の方と一緒に参加されることをお勧めします。 |
| 対象 | ○ 中小企業の経営者・経営幹部様 ○ 現場のマネジメント担当者様 ○ 人事・教育ご担当者様 ※同業他社の方のご参加はお断りしております。 |
| 参加費 | 15,750円(税込) ※同じ会社でのご参加は、お二人様目より10,500円（税込） ※お支払い方法については、お申込み後、銀行振込み先を メールにてご連絡させていただきます。 ※懇親会に参加いただく方は、実費をご負担ください。 CBMオーナーズクラブ会員様は会員価格 |
当日のセミナープログラム （内容は多少変更になる可能性がございます。）
| 12:40 〜13:00 |
受付開始 |
|---|---|
| 13:00 〜15:30 |
■人材がぐんぐん伸びる会社の右腕が語る！若手人材の育て方！ ■元No.1セールスが会社を辞めて、入社した本当の理由。 ■バリバリのNo.1セールスが、鬼のNo.1店長に生まれ変わるまで ・不採算店舗を建て直す。１年で売上３倍に。 ■鬼店長の部下育成術とは？ ・店長が伝えるべきことは、たったの２つ。 ■鬼店長から新米・経営幹部としての再スタート。 ・目標が売上30億ではなく、100億だからこそ潰れないでがんばれる。 ■厳しくても部下が辞めない経営幹部の仕事術 ・環境が部下を育てる。部下が育つのを待ってはいけない。 ■本当の理念浸透とは？ ・理念を通じて社員が自分で行動を判断できるということ。 【講師】株式会社スペースアップ 取締役 営業本部長 赤石幸彦氏
【講師】株式会社スペースアップ 代表取締役 小西正行氏 |
| 15:50 〜16:50 |
■成長する会社は右腕が違う！できる右腕の育て方？
【講師】株式会社ソリューション 執行役員 ゼネラルマネージャー 飯田元輔
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| 16:50 〜17:00 |
質疑応答 【コーディネーター】株式会社ソリューション 代表取締役 小西 正行
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セミナー講師のご紹介
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株式会社スペースアップ （株）スペースアップの営業本部長という役職ながら、経営管理全般を受け持ち、文字通り【右腕】として、スペースアップの１２期連続成長に貢献する経営幹部。先物取引のトップ営業マンから、お客様に喜ばれる仕事を！と大工に転身、ノウハウを盗もうと入ったスペースアップで経営理念に共感、３ヶ月でトップセールスに。新人育成の手腕には定評があり、店長として受け持った新卒社員４名のうち、３人が幹部社員として活躍している。新入社員のしつけ、営業マネジメントなど、独自の部下管理法には定評がある。
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株式会社ソリューション ゼネラルマネジャー 1977年生まれ。大阪大学卒業後、約１年の留学生活を経て帰国後、独立資本でラーメン店を開業することで独特の経営感覚を磨く。その後、大手人材総合サービス会社に入社し、1000人を超える経営者と膝を突き合わせ課題解決に従事することとなる。当時の顧客であった小西の組織改革をもっとも間近で見ていた１人でもある。多様な経験に裏付けられた類まれな経営思想を武器に、組織、人材戦略の立案・実行に数多くの実績を残している。稀有な経験を背景にした実戦的なスタイルで講師を務める教育研修は、とくに不動産業界で定評がある。 |
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株式会社ソリューション 代表取締役 大阪府出身。 97年7月、株式会社スペースアップを設立。初年度より 12年連続で増収を記録し、08年現在、年商26億円、業界のリーディングカンパニーとしてメディアにも多数紹介される。 06年1月、株式会社ソリューションを設立。 12年間の経営メソッドを体系化し、経営コンサルタントとして大企業から中小ベンチャー企業まで幅広い企業へ、骨太の経営ノウハウを提供している。会社経営のかたわら、全国で講演活動を精力的に行なうなど、「最強の組織構築」請負人として注目される組織マネジメントの第一人者。『コミュニケーションブリッジ・マネジメント』という概念を持って組織変革に挑む。著書に『企業元気化プログラム』（幻冬舎MC刊）『儲かる会社の朝の習慣』（中経出版刊）『だから、社員がやる気になる！』（日本実業出版刊）がある。 |
赤石氏は、権限委譲によって急成長企業であるスペースアップの経営管理を一手に引き受けています。赤石さんはいいます。
『右腕・経営幹部・取締役、どう呼ばれるのがふさわしいか分かりませんが、一般的な取締役という人の話をお聞きして、自分と違うと常々感じることは、私には「雇われている」という気持ちは全くなく、共通目的のために「経営している」という感覚しかありません。だから経営危機に対しては、社長にあれこれ言われなくても、体が勝手に反応します。』
経営者意識を持って仕事する、とはよく言われることですが、実際にできている経営幹部は希少だといえます。ぜひ、経営幹部の方もお誘いあわせの上、お越しください。
