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いつの時代も着実に業積を伸ばす企業が存在します。
世間では「勝ち組企業」などと呼ばれていますが、その企業にはある共通項が存在します。
そう、今伸びている企業の経営者はある「法則」を忠実に実践し業績を伸ばしているのです。
であるならば私たちも成長企業が持つ「法則」を手に入れ、実践することができれば・・・
もし、まだあなたがその「法則」に出会っていないのであれば、
ぜひ最後までお読みになることをオススメします。きっとあなたのお力になれる事でしょう。

逆風を味方につける勝ち組企業の『成長の法則』

世界を震撼させた未曾有の大恐慌。
多くの企業が悲鳴を上げ、毎月のように大手企業が倒産。

しかしそんな中、過去最高益をたたき出す企業、
着実に業績を伸ばし続ける企業が存在します。
そう、まさにこの逆風を味方につけた企業が存在するのです。

これらの企業は独自のビジネスモデルを持っていたのでしょうか？
それとも業界が成長しているからなのでしょうか？

違います。

今回お話ししたい内容は、業績を伸ばす驚くべき結果をもたらすことになった
「成功の法則」についてです。

実は、この「成功の法則」まだ多くの経営者が知りえていないものです。
なぜならこれは、企業の成長過程において試行錯誤し、実践した末にたどり着いた勝ち組企業にのみ、初めて見いだせる「成長の法則」だからです。

ではここで質問です。
経営者である、あなたご自身を振り返ってみてください。

「あなたの頭が不景気になってはいませんか？」

中小企業の業績は経営者の意識の影響が大きいのです。だから、経営者が「不景気は売れない」という意識であれば、業績は確実に悪化していくことになるでしょう。

逆を言えば、あなたの脳が「不景気=好機」という考えであれば、この不況は100年に1度の大チャンスと言えます。

なぜならこの世の中には、「不景気＝売れない」と考える経営者が、あまりに多いからなのです。当然、そういった企業の社員は「不景気＝売れない」の方程式をすぐに成立させてしまいます。

もちろん、やる気があっても『昨日と同じやり方』では、業績は上がりません。
業績を上げるためには成長している企業に倣えばいい、つまり「成長の法則」を実践すればいいのです。

不景気に突入すると企業格差はより拡がりをみせます。
倒産する企業、そうでない企業、同じ企業でも支社や店舗によって業績が数十倍も違う企業が存在する原因は「成長の法則」を実践しているかどうかの差だったのです。

社長さま、今お話している「成長の法則」知らないでは済まされないのです。

不況になれば、需要が冷え込み倒産する企業も当然でてきます。
ただ、需要が冷え込んだと言いましても、産業自体がなくなってしまうという訳ではありませんよね？
となれば残っている企業にお客様が集まり、自然と売上と利益は上がります。

いわゆる「残存者利益」というものです。

この不況をどう生き残り、どう勝ち抜いていくか？
チャンスをものにした企業、すなわち貴社が「残存者利益」という恩恵を受けることになるのです。

これが「100年に1度の大チャンス」とお話した所以なのです。

あなたがこの不況を味方につけるために行なうことは、小手先のマーケティングやセールスではなく、「成長の法則」を活用することなのです。

「成長の法則」を活用するに当たり・・・

それを知っているかどうか、知るにしてもいつの時点で知るか、そのタイミングの違いが次の段階への成長スピードを決定するのです。

今回の『SOL組織変革セミナー』の第一部では、豊富なコンサルティング経験と独創的視点によって、この「法則」を見いだし、日本ではじめて体系化した船井総研の看板トップコンサルタント　五十棲剛史さんをお迎えすることになりました！なんとその五十棲さんに、この100年に1度の第チャンスをものにするための「成長の法則」を実況形式で公開していただきます。

さらに第二部では、まさに五十棲メソッドの実践者であり、成長企業モデルとして書籍にも紹介されている�潟Xペースアップの代表を務める小西正行がナマの実践経験をもとに、「組織」の構築方法、そして不景気のこの時期にこそ、他社との差別化要因となる「人材」の活用方法にまで踏み込んでお伝えします。

五十棲さんが教えてくれる「やり方」は、まさに目からウロコです！そのあまりにもシンプルで、自由な発想から繰り出される業績アップの戦略と戦術は、クライアントから依頼を受けた課題に対してほぼ１００％の満足が得られているという実績に裏づけられています。またその体現者である小西は机上の空論ではなく、実際に現場でスグに使える実践方法をわかりやすくお話しします。

そしてさらに今回は、株式会社ソリューションの取締役ゼネラルマネージャー飯田元輔、長友威一郎による成長企業に訪れる壁を打ち破るための組織改革法をお話させていただきます。人材育成、組織変革に精通する組織コンサルタントが、どの企業にも起こり得る可能性のある見過ごすことのできない問題を『成長の法則』に則り、どのような変化を遂げたのか、実際の組織変革事例をわかりやすく解説いたします。

この「成長の法則」を学ぶことで得られるメリットは以下の通り。