幹部育成研修・管理職研修
【 合宿研修 】東京開催・限定25名
正しい組織の作り方
強い経営幹部のための【行動10則】
～異業種交流型：次世代を担う最強の経営幹部･リーダー育成研修
～
【CBMオーナーズクラブ管理職研修】
【東京開催】第4回：2011年2月19日(土)・20日（日）【受付中】
【東京開催】第3回：2010年11月20日(土)・21日（日）【満員御礼】
【東京開催】第2回：2010年8月28日（土）・29日（日）【受付終了】
【東京開催】第1回：2010年5月15日（土）・16日（日）【満員御礼】
※完結講座：各回とも内容の異なる2日間完結型の講座です。
組織図を見直しマネジメントを組み立てることで、アナタの会社を生まれ変わらすことができます。
【本研修で得られる学び】
既存の組織における無理・無駄を洗い出して『在るべき組織図』を組み直し、管理者の自己変革を促すことで、真に適材適所な組織として、シンプルに業務を遂行できる会社に再構築するお手伝いをいたします。
本研修は、異業種の方とともに、客観的視座に立ち直り各社の経営課題をあぶり出すことで議論を進め、その場で課題解決を図っていく異業種交流型の研修です。CBMオーナーズクラブ会員様向けの特別プログラムとなっております。一般の方がご参加していただける枠としましては、残りわずかとなっており ますので、ぜひお早目のお申込みをお願いします。
以下のような経営課題・ご要望をお持ちの経営者・経営幹部様にオススメです。
●日常業務に追われ、経営者・経営幹部としての仕事ができていない。
●組織内の不平不満により、戦略的意思決定が速やかに行えていない。
●事業部長と現場マネージャーの業務がごちゃごちゃになっていて、組織としての体をなしていない。
●幹部・リーダー層が本来やるべきことができていない。
●経営計画どおりに業務が遂行できていない。
●予算と実績に大きな開きがあり、早急に軌道修正したい。
●余剰人員、不足人員の把握ができておらず、適材適所な組織になっていない。
等々・・・、売上10億～30億円を達成したい企業様に最適な研修内容となっています。
本研修は、実際に売上30億円を達成し、今なお前年度比120％という驚異の成長率で進化し続けている企業の戦略的意思策定法と執行管理の手法をもとに、組織コンサルティグの現場で用いられているコンサルティング・ツールを用いて御社の課題解決を行ってまいります。
その内容は、
・自社の各役職者における業務仕分けシート
・職務遂行における管理に必要な5つの要素（計画・指令・組織・調整・統制）のチェックリスト
・管理者としての弱点を克服する管理者行動10則
など、他では決して手にすることのできない珠玉のノウハウを多数盛り込んでいます。
マネジメント・組織人事に関して未経験の方、または幹部候補生の方でも取り組んでいただけるよう、基礎からご説明させていただきます。
否が応でも経営目標を達成されたい企業様、再起を図られたい企業様はぜひ、この機会にお申込みください。じっくりと膝を突き合わせて、課題解決のお手伝いをさせていただきます。『最強の組織』への未来図を、ぜひともに描きましょう。お気軽にご参加、お問い合わせください。
セミナー詳細のご案内
| 開催日 |
【CBMオーナーズクラブ管理職研修】
【第４回】2011年 2月19日（土）～20日（日）【受付中】 |
|---|---|
| 会場 |
〒211-0033 川崎市中原区木月祇園町2-2
川崎市国際交流センター
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| 宿泊先 |
川崎市国際交流センターホテル |
| 定員 | 25名 ※定員に達し次第締め切らせていただきます。 ※少人数制を取らせていただいておりますため、お申し込みはお早めにお願いします。 |
| 対象 |
○ 中小企業の経営者・経営幹部・リーダー様 |
| 参加費 |
■研修費：お1人様 94,500円（税込） |
| 宿泊費・食費 |
概略宿泊費・食事代は、お一人様当たり、宿泊代（シングル／6,000円、セミダブル／6,300円、ツイン／5,250円（一人））、および食事代（夕食／2,100円、朝食／840円、昼食／1,200円）は、実費負担となります。 |
| お問合せ先 |
株式会社ソリューション ＣＢＭオーナーズクラブ事務局長 担当：安田 |
研修プログラム （内容は多少変更になる可能性がございます。）
| 講座名 | ■次世代を担う最強の経営幹部･リーダー育成研修：【シリーズ講座・第３回】 【各回とも完結講座】 ※プログラムの詳細スケジュールは、当日会場にてご案内致します。 ※当日のプログラム進行状況により、スケジュール・内容を一部変更する場合があります。 |
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【第3回】正しい組織の作り方【戦略的意思策定と執行管理】 経営者は幹部に何を求め、幹部はどう応え、経営に貢献するのか？ |
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| 【第１講】 |
■【共に語る】 経営幹部として、本来すべき仕事を理解する。
・管理者に求められる自己変革とは。 |
| 【第２講】 |
■【共に学ぶ】 正しい組織のあり方を考えよう。
・自分の会社の正しい組織図をつくってみる。 |
| 【第３講】 |
■【共に勝つ】 『経営幹部行動10則』をつくる。
・自分の役職の本来あるべき役割、経営者から将来、期待される役割を考える。 |
| 【第４講】 |
■まとめ ・講師アドバイス、振り返り |
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【メイン講師】株式会社ソリューション 中小企業成長プロデューサー 内川 昭彦
【担当講師】株式会社ソリューション エグゼクティブコンサルタント 飯田 元輔 株式会社ソリューション エグゼクティブコンサルタント 長友 威一郎 【特別講師】株式会社ソリューション 代表取締役 経営コンサルタント 小西 正行 |
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セミナー講師のご紹介
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株式会社ソリューション 大阪府出身。証券会社を経て、ソフトウェア会社役員、海外の現地法人商社役員を歴任後、会社破綻を経験。その経験を活かし事業再生コンサルティングの道に進む。新聞にも大きく取上げられた企業の経営破綻を、事業・財務・業務リストラ、債権放棄、会社分割、Ｍ＆Ａ等の手法を駆使し、再生へ導くことに成功。その手腕が認められ、世界的建築家・黒川紀章氏の経営ブレーンとして【最後の金庫番】を務める。 現在は、企業成長プロデューサーとして、企業再生のみならず、営業組織構築、キャリアプラン構築、 中長期の財務戦略・経営戦略構築を手がける企業成長支援のスペシャリストとして企業経営者の経営ブレーンとして活躍中。
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株式会社ソリューション ゼネラルマネジャー 1977年生まれ。大阪大学卒業後、約１年の留学生活を経て帰国後、独立資本でラーメン店を開業することで独特の経営感覚を磨く。その後、大手人材総合サービス会社に入社し、1000人を超える経営者と膝を突き合わせ課題解決に従事することとなる。当時の顧客であった小西の組織改革をもっとも間近で見ていた１人でもある。多様な経験に裏付けられた類まれな経営思想を武器に、組織、人材戦略の立案・実行に数多くの実績を残している。稀有な経験を背景にした実戦的なスタイルで講師を務める教育研修は、とくに不動産業界で定評がある。 |
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株式会社ソリューション マネジャー 1977年生まれ。大学卒業後、富裕層マーケティング会社大手に新入社員として入社。６年間の営業活動を通じて多くの経営者と出会い、経営者の近くで経営に携わる仕事がしたいと強く思う。その時、顧客の１人であった小西から新事業立ち上げの参画要請を受け、創業間もない㈱ソリューションに入社。小西も認めるその営業手腕を活かし、次々と採用難と言われる業界の人材採用案件を成功させている。また、人材に対する独自の着眼点から繰り出される研修プログラムは、組織の活性化において多数の実績を残している。 |
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【特別講師】 大阪府出身。 97年7月、有限会社スペースアップを設立。 初年度より13年連続で増収を記録し、10年現在、年商30億円、業界のリーディングカンパニーとしてメディアにも多数紹介される。 06年1月、株式会社ソリューションを設立。 【10年連続成長】を可能にする経営メソッドを体系化し、経営コンサルタントとして大手企業から中小ベンチャー企業まで幅広い業界へ、骨太の経営ノウハウを提供している。会社経営のかたわら、主に経営者・学生を対象とした講演を年間100回こなすなど、“満員御礼の出る人気講師”としても注目される「最強の組織構築請負人」。 『コミュニケーションブリッジ・マネジメント』と言う独自概念を持って組織変革に挑む。 |
■リーダー研修シリーズ講座・開催スケジュール【全４講座】 各回とも完結講座
【第1回】5月16日（土）～5月16日（日） 終了いたしました。 【第3回】2010年11月20日(土)・11月21日（日） 経営者は幹部に何を求め、幹部はどう応え、経営に貢献するのか？ 【第4回】【開催予定】2011年2月19日(土)・2月20日（日） 戦略的意思策定と執行管理 戦略的意思決定にいかに関わり、執行管理するのか？ |
教育とは、バケツに水を満たすようなことではない。
火をつけて、燃やしてやることである。
(ウィリアム・バツラー)
売上の壁は、人材の壁です。業績好調な企業が他と違うのは、役員の経営力と幹部社員の心得に対する教育です。組織に火をつけることのできる真のリーダーを育成する研修です。お申し込みは、ぜひお早めにどうぞ。
