人材育成の目的とは || 人材育成支援サービス || サービスのご紹介 || マネージャー育成・組織作りで業績向上/株式会社ソリューション

自分の仕事に価値と充実感を感じていますか？

会社の理念が明確になり、社員の個人的な目標が明確になっても、メンバー間の互いの協力がなければ、チームとしての潜在能力を引き出すことはできません。
この状態が続くと、個人の努力に見合う成果は得られずに、時間と共に組織内に疲労感がたまっていくことになります。個人の外向きの目標達成意欲を維持しながら、組織の内向きの自発的な協力意識を生む。両者をどのように一体化させ、組織の収益力を最大化するか？というのが、サービス２のテーマです。

サービス２：ＣＢＭＰ人材開発プロジェクト

組織収益力をつくる。

対話と共感によるチームマネジメント。
信頼と協力を生むマネジメントを実践することで、メンバーの自発的な気づきとチームへの貢献意欲を生みます。メンバーが使命感をもって仕事を楽しめる現場をつくることでチームの収益力をアップします。さらに、マネジャー同士の連携強化と成果共有によるチーム改善力を高めます。

マネジメント方針	：事実共有・長所を伸ばす
研修ターゲット	：現場マネジャー、次世代リーダー
研修目的	：メンバーの貢献意欲とチーム収益力アップ

基本研修プログラム【チーム・コックス】Team Cox

ボート競技は、１人乗りより２人、８人と人数が増えるほどに速くなりますが、一人が力んでも､怠けてもうまく進まない、完全なチームワークを求められる団体競技です。艇にはクルー（漕手）とコックス（舵手）が乗ります。コックスは、スタートからゴールまで艇が最短距離で進むように舵を操作し、クルーの息を合わせてミスを減らし、クルーの能力を100％発揮できるよう心理面のリードを心がけます。コックスは、艇長、計算機、カウンセラーの役目を果たさなければなりません。
経営活動の現場においても、コックス(マネジャー)がいない状態では、チームの人数が増えても組織の業務スピード、業務量は上がらず、逆に問題とストレスが多発し、チームの収益力を下げてしまいます。
この研修プログラムでは、現場チームにおける優れたマネジャー(コックス)を育成することで、チームの収益力を最大化します。