経営理念及びビジョンを確立することにより経営者、社員のベクトルが同じになります。 ここで大事なことは、経営理念、ビジョンに沿った、経営戦略の構築、経営戦術（事業部）の構築そして戦闘（営業所）の構築を、3億円、10億円、30億円、100億規模ごとに構築する必要があり 多数の企業成長ノウハウを「ベンチャー企業成長支援プロデュース」として提供させていただきます。

■経営理念、ビジョンと戦略の関係

何故、株式会社スペースアップグループが、10億の売上の壁を越えることができたのだろうか。経営理念浸透型の組織作り、人材育成、人材採用だけではなく、戦略を明確に具現化したのである。その経営理念、ビジョンと戦略の関係を下記に記している。

 

戦略と経営理念やビジョンは、企業の方向性を決めるという点で類似している。リーダーは、その重要な役割として、企業の進むべき方向を決めたり、目標を設定して組織を強力に牽引することが求められる。そのために時代の流れを超えて、どのような経営姿勢を貫くかという基本的なスタンスを明確化するものが経営理念である。

そしてその姿勢のもとに、自社の目指す将来の姿を、社員や顧客、そして社会に対し表したものがビジョンである。

経営理念やビジョンは、社会における自社の存在意義や果たすべきミッション（使命）を普遍的な形で表した基本的価値観の表明であるといえよう。これらはひいては社員の行動規範となったり、事業における成功の鍵を明らかにするといった役割を果たす。

こちらの概念が企業の基本的な価値観を示しているとすれば、戦略は、それを具現化するための、より具体的な方法論を語ったものといえる。その意味で経営理念やビジョンは、戦略の上位概念であり、その下に具体的な戦略が成立するのである。（図―1）

■経営理念、ビジョンと戦略の関係

事業1つだけであれば、シナリオを描き、短期間に戦略的な判断を行うことが可能である。
しかし、事業流域も多角化しており、個別事業すべてを細かく把握することはほとんど不可能である。こうした難しい状況の中、企業のリーダーは、以下の役割を果たしていかなくいはならない。

• 自社の資源、能力、戦略的地位、組織の体質などを最大限に展開して企業を成功に導くような夢あるビジョンを提示する。
• 企業に関わる人々）や社会に対する誓約する。
• 同時にそれを現実に立脚し、実現可能であることを検証し、明示する。
• その方向性が組織の中で受け入れられ、実現されるように働きかける。

ここで求められているのは従来型の管理ではなく、今まで見えていなかった進路を明らかにして指し示すリーダーシップである。
特に、組織は過去の戦略から生みだされた仕組み、人材、風土を頑なに抱えており、方向性を転換する際には、大変なエネルギーを要するため、リーダーの役割はますます重くなる。
トップが変革の重責にふさわしいリーダーシップを発揮するためには、確固とした権力基盤が必要となる。これは戦略そのものではないが、戦略の意思決定と実現のプロセスに不可欠であり、けっして軽視できない。
また、いかに優れた経営者であっても、得意流域と不得意流域がある。要は、これらの役割をマネージメント・チーム全体でカバーしていくのである。

10億の壁を破った弊社のノウハウや企業成長支援、企業再生のノウハウを「ベンチャー企業成長支援プロデュース」として経営者の皆様を支援させていただきます。