企業には、必ず経営の危機がありますが、危機そのものが倒産理由では決してありません。
会社が潰れるのは、決まって経営者・社員が『自己中心』になるときです。

経営者の『社員・お客様・社会を大切にしたい』という想いが社員に伝わっていれば、危機においても、社員は、会社のため・お客様のために『がんばる』ことができます。逆に、経営者が、お客様・社員を差し置いて自分の保身に走っていると、もし社員が感じるような事があれば、会社の危機は、確実に組織崩壊へとつながっていくでしょう。

つまり、誰かのために喜んで仕事できる経営者・社員は、会社を成長させ、自分のことしか考えない経営者・社員は、会社を潰すのです。

人間は本来、自己中心な生き物です。

時間にして94％は自分のことを考えている、ともいわれています。例えば、生まれたばかりの子供は、自分のことしか考えません。
大人になる＝新入社員を教育することの目的は、自分以外のことを考えられる、つまり『他者の幸せを、自分の喜びと考えられるようになる』ことと言えるのではないでしょうか。

お客様はもちろんのこと、社内においても、自分以外のすべての人が他者です。

『目の前の人を喜ばせる』ことが、自分の幸せにつながると理解・体感できる社員を育てることが、長期的に成長できる持続可能な組織作りの秘訣であり、新入社員教育の目的です。
「心の幸せ」を誰もが求めている時代といわれますが、心の幸せは『人間関係』の中にあります。そして、仕事の幸せは、多くの人とのふれあい＝『職場のコミュニケーション』の中にあるのです。

新入社員に限らず、社員教育の目的は、『他者のことを考え、他者に貢献できる人材を育成する』ことです。

ソリューションの発行する、『月刊コミュニケーションブリッジ』は、一日に一話ずつ、【他者への気づき】を生む話が掲載されています。それぞれのエピソードは、３分で読めるものですが、このエピソードをもとに、「社員同士で語る時間を作る」「社員それぞれが考える時間を持つ」など、共通テーマを組織内で共有することが、社内にコミュニケーションの架け橋＝コミュニケーションブリッジを作ります。 毎日の朝礼や、ミーティングの場など、様々な場面で、この『月刊コミュニケーションブリッジ』を活用してください。素晴らしい組織作りの一歩になることは間違いありません。