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中小・ベンチャー企業成長の鍵は、やっぱり人材です


はじめまして、株式会社ソリューション代表の小西正行と申します。

私は平成9年7月、24歳の時に、『スペースアップ』というリフォーム会社を設立いたしました。
その時の私は1人の職人にすぎず、従業員も売上もコネも、まったく0からのスタートでした。

おかげさまで、それから13年連続増収を今も継続中、従業員も140名、売上30億を超えるまでに成長させていただき、現在は、ソリューションとスペースアップという2つの会社で代表を務めております。

経営のド素人がはじめた会社だったので、当然のことながらスタート時は、

「失敗、回り道、試行錯誤の連続で、思いっきり壁にぶち当たることもありました」
「社員の指導や教育が十分にできず、離職率60%を超えてしまった時期もありました」

私ほど極端ではないにしても、経験した全てが、企業の成長過程には、必ず起きる問題、課題であり、

その事を避けては通れない必然だった、と今は断言できます。

ただ、今から考えれば、『あの時、このことを分かっていれば…もっとうまくできたのに。』

という想いがあり、それを日本を支える中小企業の経営者の皆様に伝えたい、との思いから、

経営者支援サービスを提供する会社、ソリューションを設立しました。

試行錯誤の中で、私が習得したノウハウの一部をご紹介させていただきます。


私の経験が、あなたの会社の成長の助けやヒントに少しでもなれば幸いです。

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小冊子:無料ダウンロード


社員のパッションを引き出す『元気が出る朝礼ハンドブック』

元気が出る朝礼ハンドブック

「元気が出る朝礼ハンドブック」

【ダウンロード数3,500部を突破!!】 
〜社員のやる気を引き出す “効果的な朝礼のやり方”・
朝礼の本当の目的とは?〜

朝礼は、マネジメント業務の中で大切な位置を占めています。
私どもの考える、朝礼の役割は、単なる連絡事項の確認ではありません。

  • 長期的な企業としての方向性をメンバー全員で確認すること
  • 一人ひとりが自発的に個人の行動目標をしっかり持つこと
  • 褒める事、感謝の意を表すことにより、社内のコミュニケーションを円滑にすること
  • 明るく、元気に、前向きな気持ちで仕事に向かうこと。

などを意識することで、毎日の仕事のスタートにあたり、社員一人ひとりの【パッション=やる気・意欲】を最大に引き出すことが朝礼の本来の目的だと考えています。「朝礼」のやり方ひとつで売上は伸びる !!

中小企業経営者のための組織作りの進め方を全18ページ、分かりやすくお伝えします!

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優秀な幹部社員を育成・採用するコツとは? 経営者のための『人材採用育成ハンドブック』

採用育成ハンドブック・幹部人材を採用するコツ

「若手人材採用ハンドブック」

人材採用の本当の目的とは

人材採用は、経営者の仕事の中でも特別な位置を占めます。
採用の本当の役割は、単なる優秀な人材の獲得、だけではありません。

  • 企業としての長期的な成長意欲・成長ビジョンを、採用計画を通じて既存のメンバー全員に明確に伝達し、モチベートすること。
  • 採用計画に従って、メンバーに自発的かつ、危機意識を持って個人のキャリアアッププランをしっかりイメージさせ、成長意欲を維持すること。
  • 持続的かつ計画的な企業成長をとげること。

一見、採用と関係ないように見えますが、これらは、すべて【人材採用の成功】が、組織作りに与える大きな成果です。さらに【将来の企業像】をイメージすることからスタートするという意味で、採用計画は、経営者にしか決定できない、重要な職務だといえるのです。

中小企業経営者のための人材採用の考え方を全18ページ、分かりやすくお伝えします!

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「私はこうして小さな会社を成長させた」
〜売上3,000万の店舗を、売上10億の会社にする企業成長の法則〜

「私はこうして小さな会社を成長させた」

カネなし・仕組みなし・ブランドなしの中小企業が会社を大きくするための法則があった!!

  • ホンモノの人材・組織戦略が大きな儲けを生み出す
  • 経営者は叱咤激励してはならない
  • 「朝礼」のやり方ひとつで売上は伸びる
  • 人財採用力が高まれば、自ずと業績は上がる
  • 社長の「右腕」や即戦力を求めなくとも会社は成長する

小さな会社のための成長戦略の具体的事例を全38ページ、ノウハウ満載でお伝えします!

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