組織・経営体制を構築し、さらなる成長を目指す経営者・経営幹部の方へ

順調に業績を伸ばしてきた中小ベンチャー企業に突如、立ちはだかる組織成長の壁。

この組織成長の壁を最小の労力と時間で突破し、30億円に向けて加速度的に成長を遂げるこの「やり方」をおさえずして、小手先のマーケティングやセールスに注力してもほとんど効果をあげられません。

では、その「やり方」とは、どんなものなのでしょうか？

このように、今以上の業績アップを望むのであれば、企業経営における節目として、変換点となるポイントをしっかりと押さえ、旧来の価値観から脱却する必要があるのです。

それを知っているかどうか、知るにしてもいつの時点で知るか。そのタイミングの違いが次の段階への成長スピードを決定するのです。

この「やり方」さえしっかりとおさえていれば、他のどんな実務をおろそかにしていても大丈夫。どんな経営者の方でも、この「やり方」さえキチンとできているだけで、業績が伸びるビジネスモデルとして機能するのです！

今回の『SOL組織変革セミナー』の第一部では、豊富なコンサルティング経験と独創的視点によって、この「やり方」を発見し、日本ではじめて体系化した船井総研の看板トップコンサルタント　五十棲剛史さんをお迎えすることになりました！なんとその五十棲さんに、この業績アップの「やり方」を実況形式で公開していただきます。

五十棲さんが教えてくれる「やり方」は、まさに目からウロコです！そのあまりにもシンプルで、自由な発想から繰り出される業績アップの戦略と戦術は、クライアントから依頼を受けた課題に対してほぼ１００％の満足が得られているという実績に裏づけられています。

さらに第二部では、まさに五十棲さんの「やり方」によって劇的な企業成長を手に入れた一人でもある、株式会社ソリューションの代表　小西正行がナマの実践経験をもとに、その高度なビジネスモデルを構築する上で不可避となる「組織」の構築方法、そして「人材」の採用の仕方にまで踏み込んでお伝えします。

さらに！これだけでは終わりません。今回のこのセミナーでは、決して他では聞けないエキサイティングな企画をご用意しました！

第三部では、ベストセラーとなるビジネス書の著書も執筆しており、各方面から熱いオファーを受ける現役の売れっ子コンサルタントの講師２名とセミナー受講者によるトークセッションを行い、他の参加者が見ている目の前で、あなたが今抱えているビジネスの課題をその場で解決してしまう、そんなトークをも引き出してしまおうというのです。

あなたが今抱えている課題を解決するために、明日から何をすべきか、という具体的なヒントを手にすることができるかもしれません。

このセミナーにご参加いただくメリットは以下のとおりです。

株式会社船井総合研究所
取締役　執行役員　五十棲剛史

船井総合研究所を代表する看板トップコンサルタント。主にリフォーム会社、ビルダー、住宅関連メーカーのほか、最近では広告企画会社、人材関連ビジネス、ＩＴビジネスなどベンチャー系企業の業績アップを手がけている。特にお客さまも社員もワクワクするビジネスモデルの設計やアトラクティブな企業づくりには独自のノウハウを持っており、「イソズミマジック」と呼ばれるほど短期間で各社の業績をみるみる向上させている。これまで手がけたクライアント数は200社を超える。自由な発想、独創的視点、即断即決を信条にスピー ドと直感力が最大の武器。 著書に、『売上2億円の会社を10億円にする方法』(ダイアモンド社)、『稼ぐ人の答力』(ビジネス社)、『営業引力の法則』(徳間書店)など多数がある。

株式会社ソリューション
代表取締役 小西正行

1973年生まれ。大阪府出身。住宅関連会社・人材コンサルティング会社など複数の会社を設立、10年でグループ年商30億円までのぼりつめる。その経営手法を体系化し、経営コンサルタントとして中小ベンチャー企業を対象に、骨太の経営ノウハウを提供している。会社経営のかたわら、全国で講演活動を精力的に行なうなど、「最強の組織構築」請負人として注目される組織マネジメントの第一人者。今も中小ベンチャー企業の業績アップの為に日本中を奔走している。著書『企業元気化プログラム』（幻冬舎MC）は、Amazon　経営部門カテゴリーで１位を獲得している。

五十棲剛史

小西正行