組織・経営体制を構築し、さらなる成長を目指す経営者・経営幹部の方へ

企業がさらなる成長を考えるとき・・・・
それは、

ではないでしょうか。

そんな局面を迎えたとき、ある問題に直面することがあります。そのある問題とは、経営トップと従業員との間にギャップが生まれ、組織に軋轢が生じることです。

急速な成長にともなう人材の大幅増員により組織としての一体感を喪失したり、改革に対しての合意が得られず、古参社員と衝突し社員が離職していく現象が顕著になります。

こんな状況にあるとき、組織には「海図」と「羅針盤」が必要になります。 つまり、自社が一体どこにいるのか？ そしてどの方向を目指すべきなのか？ を明確に示すツールや技術、そして社員の合意を得ることが重要になってきます。そうすることで、たとえば有能な右腕となりうる人材が育ってきたり、社員の動機付け要因となって売上を上げる大きな原動力を生むようになるからです。

とくに中小中堅・ベンチャー企業は、次の成長を見据えた、経営トップの意思や想いが伝わりやすい組織設計と、コミュニケーションを円滑にする仕組みづくりに早い段階から取り組むことが重要なのです。

逆説的にいうと（危機感を煽るわけではありませんが）、この組織改革に取り組まないかぎり、次の成長に臨むことは難しいのです。上記をふまえてバラバラ社員を一体化し、組織力を高めるために以下のポイントを網羅しておくことが必要です。

と、カンタンにまとめてしまいましたが、これらのポイントについては多くの経営者が課題認識を持ちながらも、多くの経営者が頭を悩まされ続けている、経営上もっとも難しい問題でもあります。

しかし私たちソリューションの代表である小西はなんと、１１年間の経営者歴の中で、このポイントを網羅した組織改革の手法を編み出していたのです。

そこで当社クライアントの事例をお見せしながら、何をどうしたら会社を変えられるのかというポイントをお教えするセミナーを企画いたしました。

このセミナーで話す内容は、小西が１１年間の経営者経験の中で、数億円という尋常ではない投資と膨大な時間を費やし、たくさんの失敗をしてきた結果、辿り着いた経営の本質といえるものでしょう。小西が費やした１１年間の極意を、あなたはわずか数時間で聴けてしまうのです。

私たちのもとに嬉しいニュースが飛び込んできました。経営情報誌『ベンチャー通信』を発行している、株式会社幕末が人材採用と育成に力を入れている人財力のある１００社を選定した『人財力１００』の１社として、私たちソリューションが選ばれたのです。なるべく多くの経営者さまに組織改革の秘訣をお伝えしたいという小西の想いとともに、これを記念して受講料を無料でさせていただくことにしました。

当セミナーが終わって会場を出た後、きっと、あなたは思い描くビジョンへ一歩確実に近づいたことを実感し、脳裏では具体的な戦略を思い描いていることでしょう。毎回、当社主催のセミナーは申し込みが殺到いたします。今すぐお申込みください。