コレさえ押さえれば、あなたの会社は永続的に伸びる！マネージャー育成の極意１２のツボ
会社を成長させたいもしくは成長速度を落としたくない
そうお考えの経営者、経営幹部、事業承継予定者様に12個のコンサルティング資料を活用し成長できる（成長に耐えうる）組織の構築方法と事例をお伝えするセミナーです。
■ 今年を会社の成長元年にしたい
■ 事業展開を加速させるために“経営者の右腕”となる人材が欲しい
■ 社内に妙な“停滞感”を感じる瞬間がここ1年以内に3度以上ある気がする
■ 社員に当事者意識がなく、モチベーション・
危機感が欠けていると思った瞬間がある（最近1ヶ月以内）
■ 自分の思いが伝わらず、社員の動きを見てため息をついた（最近3ヶ月以内）
■ 社員のコスト意識の薄さに怒りを覚えた（最近3ヶ月以内）
■ 部下の不平・不満が多すぎて、怒りを覚えた経験がある（最近3ヶ月以内）
■ 部署間や部内で争いごとが起きた（最近1年以内）
■ モラルが低下して、顧客満足を提供できるサービス品質になっていない
上記に２つ以上チェックが付いた経営者、経営幹部、事業継承予定者様限定のセミナーです。
このセミナーであなたに学んでいただくことはたった一つです。
『あなたの会社を成長させるための組織、人事体制の構築と定着の具体的な方法がわかる』です。弊社の上級コンサルタントが磨き上げた実際のコンサルティングシートをご提供し、その使用方法を説明します。一般論ではない“あなたの会社”を成長させるために最適な組織、人事体制を構築する方法が身に付きます。
- 企業で売上を上げるための課題・阻害要因を抽出するチェックカルテが手に入る
- 売上を上げるための課題・阻害要因の分析指標が手に入る
- 現状の人事施策を課題抽出ワークでチェック指標と解決事例が学べる
- 組織改善の仮説立案（社外秘シートを活用）が出来る
- 組織改善の阻害要因の特定が出来る
- 人材のタイプ別の育成ノウハウが学べる
- これから先、数年後の組織の状態と課題が予測できる
- 劇的に組織が伸びる“コミュニケーションブリッジ・マネジメント”の手順が学べる
- No.2の見つけ方、育て方とその事例が学べる
- 人材のタイプがわかり、有効なマネジメント・配置ができるようになる
- バラバラな組織でも全社一丸になる社内広報の仕方がわかる
- 企業理念を社員と共有し、CS（顧客満足）も劇的に高める方法がわかる
こんにちは、（株）ソリューションの小西です。
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1973年生まれ。大阪府出身。住宅関連会社・人材コンサルティング会社など複数の会社を設立、10年でグループ年商30億円までのぼりつめる。その経営手法を体系化し、経営コンサルタントとして中小ベンチャー企業を対象に、骨太の経営ノウハウを提供している。会社経営のかたわら、全国で講演活動を精力的に行なうなど、「最強の組織構築」請負人として注目される組織マネジメントの第一人者。今も中小ベンチャー企業の業績アップの為に日本中を奔走している。著書『企業元気化プログラム』（幻冬舎MC）は、Amazon 経営部門カテゴリーで１位を獲得している。 |
私たちソリューションは「日本中の企業を元気に！」という思いのもと、企業に組織の強みを、そして人材の強みをフルに活用してもらい、輝く会社を１社でも多く創造したいという一心で、グループ数社の経営経験から得た実践ノウハウを、中小企業のために提供しています。
おかげさまで今ではそんな私たちの思いに賛同してくださる方が後を絶たず、さらなる成長を見据える企業さまから熱いオファーをいただき、日夜、社会に根ざした持続可能な組織づくりを研究・支援する日々を送っているのです。
ところが多くの企業さまの支援をさせていただく中で、我々には一抹の不安がありました。それは、「こうすれば経営はうまくいく」という実践手法をお伝えし、コンサルティングという形式で後方支援をさせていただくにも、私たちコンサルタントの人数も限られており、直接お手伝いできる社数には制限があるということなんです。
これでは現在の混迷を極める日本経済の中にあって、復興の一翼を担う元気な企業を１社でも多く創出したいという私たちの思いを実現するには時間がかかりすぎる・・・・。
そこで私が出した結論！
私たちが組織コンサルティングで提供しているノウハウを公開して、１人でも多くの方に習得していただき、行動してくれる方を増やしたい。自らの手で実践していただける方に私たちのノウハウをすべてご提供したいということなんです。
これらの事例はほんの一部です。私たちのグループ会社には成熟産業ながら年商わずか3,000万円から、10年足らずで21億円にまで成長した会社もあるほどです。
つまり、最小の労力で企業が成長するために必要なノウハウを生み出すために、私たちは実業の中で数億円にもなる費用と、膨大な時間を投じて検証してきたといっても過言ではないでしょう。
今回、その汗と涙が結実した極秘ノウハウをはじめて公開します。
弊社コンサルタントが実務で使用している手引書やマニュアル、ワークシートなど、あらゆる過去の資料を再検討し、成長期におけるすべての組織が直面するであろう課題とその解決策を網羅したナレッジとして、専門家でなくともスグに実践できるよう体系化し直しました。
さらには、今までのコンサルティング活動を通して得た知見・知識を、スグに理解することができ、成果につながるようエッセンスとして凝縮し、ワークショップ形式によるセミナーであなたにお伝えしようと思います。
私たちコンサルタントの暗黙知を形式知化した珠玉のノウハウであるコンサルティング・ツールの数々に加え、豊富な事例を交えて、あなたにご理解いただけるまでトコトンお付き合いさせていただきます。
これが今、皆さまにできる最大の貢献として、考えて、考えて、考え抜いた結果です。
でもちょっと待ってください！
これはいわば、私たちの「飯の種」です。私たちはこのノウハウをもとに、企業さまから報酬をいただいています。その秘密をすべて明かすワケですから、お伝えできる企業さまは先着２０名様までと限らせていただきます。
え！たった２０名まで？！とお思いになられるかもしれませんが、コレが１度にお伝えできる人数の限界なのです。ですから、同業者の方は固くお断りさせていただきます。ご了承ください。
このセミナーであなたが支払うべき料金は？
通常３ヶ月以上の時間をかけて、１プロジェクトおよそ３００万円のフィーをいただいているコンサルティング・ノウハウのエッセンスをぎゅっと凝縮したものですので、最低でも１００万円はいただかないと割が合いません。
ところが前述したとおり、私たちには「日本中の企業を元気に」するという使命があるわけです。一刻も早く、日本経済復興の一翼を担う企業を創出したいという思いがあります。ですから、可能な限りリーズナブルなお値段で１名でも多くの方にお越しいただきたいのです。
そんな思いから今回のみ、お１人さま31,500円にてご提供いたします。もう一度いいますが、コレは通常３００万円のプロジェクトの内容を凝縮したものです。それが、わずか31,500円で習得できるのです。組織の課題を今スグ解決されたい多くの経営者さまにとって、コレは大変なチャンスです。
ぜひお越しいただき、あなたのビジネスの成功に活用してください。
株式会社ソリューション
代表取締役
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＜東京会場＞
1977年生まれ。大阪大学卒業後、約１年の留学生活を経て帰国後、独立資本でラーメン店を開業することで独特の経営感覚を磨く。その後、大手人材総合サービス会社に入社し、1000人を超える経営者と膝を突き合わせ課題解決に従事することとなる。当時の顧客であった小西の組織改革をもっとも間近で見ていた１人でもある。多様な経験に裏付けられた類まれな経営思想を武器に、組織、人材戦略の立案・実行に数多くの実績を残している。稀有な経験を背景にした実戦的なスタイルで講師を務める教育研修は、とくに不動産業界で定評がある。 |
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＜大阪会場＞
1977年生まれ。大学卒業後、富裕層マーケティング会社大手に新入社員として入社。６年間の営業活動を通じて多くの経営者と出会い、経営者の近くで経営に携わる仕事がしたいと強く思う。その時、顧客の１人であった小西から新事業立ち上げの参画要請を受け、創業間もない㈱ソリューションに入社。小西も認めるその営業手腕を活かし、次々と採用難と言われる業界の人材採用案件を成功させている。また、人材に対する独自の着眼点から繰り出される研修プログラムは、組織の活性化において多数の実績を残している。 |
| 開催概要 | |
| 日時 |
＜東京会場＞6月19日（木） 15:00～19:00 ＜大阪会場＞6月18日（水） 15:00～19:00 ※セミナー終了後に２時間程度の懇親会を予定しております。費用に懇親会費も含まれておりますので、お気軽にご参加ください。 |
| 参加費 |
￥31,500（税込） ※請求書を発行します。事前に銀行口座にお振込みいただきます。 |
| 定員 | 各20 名 |
| 対象 |
中小中堅・ベンチャー企業 経営者、経営幹部さま限定 ※同業者の方は固くお断りさせていただきます。 |
| 場所 |
＜東京会場＞TKP五反田ミーティングセンター ＜大阪会場＞株式会社ソリューション セミナールーム 
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| 所在地 |
＜東京会場＞ 品川区西五反田2-19-12 五反田井門ビル ＜大阪会場＞ 大阪市中央区淡路町4-7-5 本町ハイエストビル3F |
| アクセス |
＜東京会場＞ JR山手線 五反田駅(西口) 徒歩3分 都営浅草線 五反田駅(Ａ２出口) 徒歩3分 ＜大阪会場＞ 地下御堂筋線 本町駅2番出口、 北へ徒歩5分 |
