あとつぎ経営者のための『幹部・マネージャー研修 体験会』
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あとつぎ経営者のための
『幹部・マネージャー研修 体験会』
『幹部・マネージャー研修 体験会』
事業承継者が、意のままにリーダーシップを発揮できる組織をつくるには、幹部・マネージャーをカルトにしなさい！！
事業承継後の企業成長を劇的に高める方法
私たちが、これまでに人材育成・組織開発をお手伝いした事業承継者さまは100社以上にのぼります。これらのクライアントさまの中には、組織を変革して以下のような素晴らしい成果をあげられた企業が少なくありません。
などなど。なぜ、これらのクライアントさまは事業承継に成功し、第２創業期においてさらなる成長を成し得たのでしょうか。
- ・「先代のやり方はこうだった」と言い放ち、断固として迎合しなかった古参社員との不和を解消し、全社一丸となって社内改革の取り組みをはじめた飲食チェーン
- ・年商7000万円の事業を継ぎ、毎年２倍以上の成長率で拡大し５億円企業になった建設会社
- ・一時期、社員のモラル低下によって業績が悪化したが、マネージャー層の献身的な努力によって再び経営品質を高めた同族経営の警備会社
- ・１件も返ってこなかったお客様の『喜びの声』アンケートが、月に30件〜40件も返ってくるようになったリフォーム会社
などなど。なぜ、これらのクライアントさまは事業承継に成功し、第２創業期においてさらなる成長を成し得たのでしょうか。
私たちが長期的なコンサルティングによって支援しているから？
いえいえ、そんなことはありません。私たちのクライアントは、期間の長短に関わらず、主体的に事業を推進されています。実際に目標達成に向けて自発的に貢献し協力していくよう組織を構築されたのは、クライアントさまご自身なのです。
それでは、なぜこんなにも素晴らしい成果をあげているのでしょう？
コンサルティング会社に頼ることなく、自分自身で組織を変革しているにも関わらず、なぜそんな成果をあげることができたのでしょう？
その秘密は、当社が行った「幹部・マネージャー研修」にあります。
いえいえ、そんなことはありません。私たちのクライアントは、期間の長短に関わらず、主体的に事業を推進されています。実際に目標達成に向けて自発的に貢献し協力していくよう組織を構築されたのは、クライアントさまご自身なのです。
それでは、なぜこんなにも素晴らしい成果をあげているのでしょう？
コンサルティング会社に頼ることなく、自分自身で組織を変革しているにも関わらず、なぜそんな成果をあげることができたのでしょう？
その秘密は、当社が行った「幹部・マネージャー研修」にあります。
幹部・マネージャー育成が成功の秘訣
当社の幹部・マネージャー研修は、企業が会社のビジョン・戦略達成に主体的に行動させるために幹部・マネージャーとしてのリーダーシップを養成するサービスです。
通常、事業承継する場合、「後継者養成講座」といった形式で経営者自身の変革を促すケースが多いのですが、事業承継後の企業経営がうまくいかない理由は、経営者・事業承継予定者のリーダーシップの問題ではないのです。
社員全員が会社のビジョン・戦略達成に主体的に行動させるための幹部・マネージャーとしてのリーダーシップの不足が問題であり、当社の幹部・マネージャー研修は事業承継後の後継者が円滑にリーダーシップを発揮できる組織をつくるために、当社がコンサルティングの中で培ったノウハウの全てを総合し、再び分解し、分析し、体系化し直したものです。
通常、事業承継する場合、「後継者養成講座」といった形式で経営者自身の変革を促すケースが多いのですが、事業承継後の企業経営がうまくいかない理由は、経営者・事業承継予定者のリーダーシップの問題ではないのです。
社員全員が会社のビジョン・戦略達成に主体的に行動させるための幹部・マネージャーとしてのリーダーシップの不足が問題であり、当社の幹部・マネージャー研修は事業承継後の後継者が円滑にリーダーシップを発揮できる組織をつくるために、当社がコンサルティングの中で培ったノウハウの全てを総合し、再び分解し、分析し、体系化し直したものです。
- ■ 社内で頼るべき部下やサポートしてくれる経営幹部がいない後継者さま。
- ■ すばらしいビジネス・アイディアがあり、抵抗勢力に阻まれうまく推進できない後継者さま。
- ■ 社員が言うことを聞かず、うまく経営者としてのリーダーシップを発揮できない後継者さま。
そんな経営者さまをお手伝いしたくて開発したのが、当社の幹部・マネージャー研修です。
事業を承継し、さらなる成長へと導くのに不可欠な条件、それは戦略とビジョン、それを推進するリーダーシップ、そして組織としての推進力なのです。
当社の幹部・マネージャー研修を導入いただくことで、先ほどの例のように素晴らしい成果をあげるクライアントさまが続出しています。
今回、この研修の効果を後継者さまにご体感いただくために、体験会を開催することにしました。
この体験会は、私どものクライアントさまだけでなく、あなたのお役にも立ちたいと思って提供するものです。
事業を承継し、さらなる成長へと導くのに不可欠な条件、それは戦略とビジョン、それを推進するリーダーシップ、そして組織としての推進力なのです。
当社の幹部・マネージャー研修を導入いただくことで、先ほどの例のように素晴らしい成果をあげるクライアントさまが続出しています。
今回、この研修の効果を後継者さまにご体感いただくために、体験会を開催することにしました。
この体験会は、私どものクライアントさまだけでなく、あなたのお役にも立ちたいと思って提供するものです。
机上の空論ではなく、経営の現場で培った超実践的研修
実は、研修コンサルティング業界では、言葉巧みに取り入って成果の出ない高額なプログラムを売りつける企業が少なくありません。
もちろん、その研修が事業承継後の企業経営に役立つものなら、何の問題もありません。
でも、ほとんどの研修サービスは机上の空論を並べたに過ぎず、実践が伴わない、社員同志がただ楽しむためのテーブルゲームに終始する、そんな研修になってしまいます。
ただでさえ人材育成に当てる資金が心許ない中小ベンチャー企業を相手に、そんな役に立たない研修プログラムを売り込んでいるのがこの業界の実態なのです。
今回、当社の研修サービスを体験会という形式でご提供することにしたのは、こうした高額で役に立たない研修プログラムではなく、実践形式で成果を出す当社の研修の効果を少しでも実感していただきたいと思ったからです。
当社の研修プログラムは経営の現場で実践を通して磨き上げられてきたものですので、受講者に専門知識がなくとも本格的な人材育成を低コストで実現することができます。
さらに御社がたとえ特殊な業界や業態であったとしても、一過性のものではなく、確実に効果が持続し企業文化として定着できる教育プログラムにカスタマイズできるのです。
私たちのクライアントさまが素晴らしい成果をあげているように、きっと素晴らしい成果をあげることができると自負しています。
当社は組織変革のキッカケと土台を提供します。後継者さまはそのキッカケを利用して、社員の意思統一を図り、幹部・マネージャー層にリーダーシップを発揮させ、あなたのビジョン達成のための推進力を強化することができます。
この研修をとおして得られるメリットに以下のような効果が見込めます。
もちろん、その研修が事業承継後の企業経営に役立つものなら、何の問題もありません。
でも、ほとんどの研修サービスは机上の空論を並べたに過ぎず、実践が伴わない、社員同志がただ楽しむためのテーブルゲームに終始する、そんな研修になってしまいます。
ただでさえ人材育成に当てる資金が心許ない中小ベンチャー企業を相手に、そんな役に立たない研修プログラムを売り込んでいるのがこの業界の実態なのです。
今回、当社の研修サービスを体験会という形式でご提供することにしたのは、こうした高額で役に立たない研修プログラムではなく、実践形式で成果を出す当社の研修の効果を少しでも実感していただきたいと思ったからです。
当社の研修プログラムは経営の現場で実践を通して磨き上げられてきたものですので、受講者に専門知識がなくとも本格的な人材育成を低コストで実現することができます。
さらに御社がたとえ特殊な業界や業態であったとしても、一過性のものではなく、確実に効果が持続し企業文化として定着できる教育プログラムにカスタマイズできるのです。
私たちのクライアントさまが素晴らしい成果をあげているように、きっと素晴らしい成果をあげることができると自負しています。
当社は組織変革のキッカケと土台を提供します。後継者さまはそのキッカケを利用して、社員の意思統一を図り、幹部・マネージャー層にリーダーシップを発揮させ、あなたのビジョン達成のための推進力を強化することができます。
この研修をとおして得られるメリットに以下のような効果が見込めます。
- ■ あなたの将来構想を実現する最適な組織を構築できる！
- ■ あなたの発言力を組織の中で高めるコツがわかる！
- ■ 社員があなたのビジョンに共感する秘訣がわかる！
- ■ 古参社員との軋轢を解消する方法がわかる！
- ■ 社内の抵抗勢力を懐柔できるようになる！
- ■ 社内の求心力を得ることができるようになる！
- ■ 自ら描いた戦略を効率よく推進できるようになる！
- ■ 組織の「変化に対する適応能力」を向上できる！
このように、事業承継後のビジネスに多大なメリットがあるのが、当社の幹部・マネージャー向けの研修サービスなのです。
参加費用は無料です。 お申込みは先着順とさせて頂きます。 「受け継いだ会社を何とかしたい！」とお考えの後継者さまは、ぜひご参加いただければと思います。
第１回
あとつぎ経営者のための
『幹部・マネージャー研修 体験会』
『幹部・マネージャー研修 体験会』
株式会社ソリューション
代表取締役 小西正行
1973年生まれ。大阪府出身。住宅関連会社・人材コンサルティング会社など複数の会社を設立、10年でグループ年商30億円までのぼりつめる。その経営手法を体系化し、経営コンサルタントとして中小ベンチャー企業を対象に、骨太の経営ノウハウを提供している。会社経営のかたわら、全国で講演活動を精力的に行なうなど、「最強の組織構築」請負人として注目される組織マネジメントの第一人者。今も中小ベンチャー企業の業績アップの為に日本中を奔走している。著書『企業元気化プログラム』（幻冬舎MC）は、Amazon 経営部門カテゴリーで１位を獲得している。
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| 日時 | 7月16日（水）19:00〜21:30 |
| 参加費 | 無料 |
| 定員 | 20 名 |
| 対象 | 事業を承継された中小ベンチャー企業経営者様 ２代目・３代目経営者様 事業承継予定者様 |
| 場所 |
ソフトブレーングループ・セミナールーム
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| 所在地 | 東京都港区港南1-8-15 Ｗビル6階 |
| アクセス |
ＪＲ品川駅港南口（徒歩3分）
(中央口、もしくは北口改札を出てから東口[港南口]へお進み下さい)
京浜急行品川駅港南口（徒歩5分）
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| 日時 | 7月17日（木） 19:00〜21:30 |
| 参加費 | 無料 |
| 定員 | 20 名 |
| 対象 | 事業を承継された中小ベンチャー企業経営者様 ２代目・３代目経営者様 事業承継予定者様 |
| 場所 |
（株）ソリューション セミナールーム
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| 所在地 | 大阪市中央区淡路町4-7-5 本町ハイエストビル3F |
| アクセス |
地下御堂筋線 本町駅2番出口、 北へ徒歩5分
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