組織・経営体制を構築し、さらなる成長を目指す経営者・経営幹部の方へ

 

こんにちは、(株)ソリューションの小西正行です。

私は企業元気化コンサルタントとして中小中堅・ベンチャー企業を対象に業績アップ手法を提供している(株)ソリューションを経営する傍ら、「関西リフォーム業界の雄」、「今なお成長し続けるリーディングカンパニー」といわれるリフォーム会社、(株)スペースアップの経営者という顔も持っています。

私には同志とお呼びしている人たちがいます。それはご自身のビジネスに、「身を焦がす」ほどの熱い志を持ちながら、企業成長の壁に阻まれている経営者・経営幹部さまのことです。

そんな方に一人でも多く、私たちが体験から得た知識をお伝えしたい、私の同志が一人でも減らないような社会にしたい・・・そんな思いから株式会社ソリューションを設立し、日々経営コンサルティングや講演活動に邁進しているのです。

今回は私から、この激動の時代に生きる経営者や経営幹部の皆さんにご提案があります。

□自動的に“ 売れる”仕組みが会社に欲しい □ 新入社員を早期に売れる営業マンにしたい □ いまの営業組織をもっと活性化したい

もしこのような悩みをお持ちなのであれば、必ずお役に立つことができるでしょう。

【SOL120％業績アップセミナー】と題して、今年一年を振り返る機会をご提供し、時代を見据えて今取り組んでおかねばならないビジネス戦略を惜しげもなく皆さんにお伝えしようと思っているからです。来年度以降、さらなる飛躍を実現する経営計画づくりに有益な情報をお話させていただこうと考えています。

 

 

ナマの事例が聞けて超実践的！！（エネルギー関連　男性）
『実体験に基づく話を聞かせていただき、非常に心に響きました。
　ありがとうございました！』

ワクワクする話の内容に活力をもらいました（不動産販売　男性）
『本当に素晴らしかった！新潟から来た甲斐がありました。
　楽しく感動的で、ノウハウを学んだというよりも
　生きていく力をいただいたと思います。』

営業と人材の密接な関係が聞けて、目からウロコでした！（設計デザイン　女性）
『小西社長の話はパワフルでとってもよかった！！
「今後のことをまじめに考えないと」と思った。
　人材って大事なんですね。』

体系化されたノウハウに納得！！（ソフトウェア開発　男性）
『大変参考になりました。
　人材の定着のためには理念をしっかり理解し、
　伝えないといけないと思いました。』

気づきをいただきました。すぐに実践しようと思います（学習塾　女性）
『中小企業だからできないというのは、
　成長を止めてしまうことなのだと実感した。』

経営現場の実態をふまえた内容に共感しました（広告代理店　男性）
『実は会社に内緒での参加です。
　経営者に進言したい内容満載でした！』


おかげさまで今ではこんな声をいただくようになった私ですが、今までの経営者人生を振り返って見たとき、決して平坦な道のりではありませんでした。

実は(株)スペースアップも、社員3人からスタートし、会社設立から５期目の平成13年には売上高8.4億円まで成長するも社員の離職が目立つようになり、24人いた社員が8人まで減り、「売上低迷期」といえる時期に突入します。また、7期目の平成15年度には売上高9.4億円を達成するも初めての赤字を経験。

そんな危うい均衡を保ちながらなんとか経営を続けてきました。このままではいけないと発想を切り換え、生み出したものが組織成長・発展の法則でした。現在はそのノウハウを体系化し【企業元気化プログラム】として当社のクライアントに提供している業績アップ手法ですが、これを導入した途端にその効果はテキメンでした。

その効果がどのように現れたのかというと…

□ 11年連続の増収、直近４期連続で２ケタ成長中！！ □ 新卒初年度で粗利1500万円稼ぐ社員が続出！！ □ リフォームを実施されたお客さまの満足度も飛躍的に上昇！！ □ 組織の年間離職率50％だった組織が、10％未満に！！ □ 社員のモチベーションが劇的に高まり、閉塞的な組織が自由闊達な風土に！ □ 私（社長）の分身が出現！新卒入社3年目の社員が店長職に昇進する！！ □ それまで苦しんでいた売上「10億円の壁」をたやすく突破！！ □ 改革から5年経った今、経営者不在でも21億円を稼ぎ出す営業組織に！！

現在は私自身、全国の経営者さまから、業績アップ・組織風土改革の引き合いをいただき、東西奔走している日々を送っています。つまり、ほとんどスペースアップの社長業は行っていないのです。しかしながら、上記のようにスペースアップは飛躍的な成長を今なお続けているのです。

なぜ、このようなことが可能だったのか...

それは今回、このセミナーの中でお話する【ビジョン経営】が根幹を成しているからだと私は考えています。現在、この経営手法の起点ともいえる「ミッション経営」がトレンドとして注目されています。アップル、ロレックス、パタゴニアといった世界を代表するエクセレントカンパニーも実践しています。

日本の著名人たちも声高にその重要性を説いています。そのほとんどは昨今の相次ぐ企業不祥事を受けてのものでしょう。しかしながら、私はこの「ミッション経営」を５年も前から実践し、【ビジョン経営】として自らの経験を踏襲した、新たな体系にまで昇華していたのです。

今でこそ結果論としていえることなのですが、私が試行錯誤し、模索した末に行き着いた経営は、ビジネス書の世界的ベストセラー『ビジョナリー・カンパニー』の中で語られている精神と同一のものだったのです。 

このように実際に『自社での経験』として成功した、実証済みの内容をみなさんに公開しようと思います。しかも無料で…。

これらの結果を得るために私たちは尋常ではない投資をしてきました。しかし、今回は空前の好景気といわれる時代の中にあって、かつての私のように業績に伸び悩む経営者・経営幹部の皆さんのために少しでも役に立ちたい…そんな思いで今回、このようなセミナーを企画しました。