情熱社長倶楽部【第12号】～創業当時の想いは色褪せていないか？～
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中小企業経営者さま向け 成長支援メールマガジン
情熱社長倶楽部 【第12号】
～元気な会社が日本を変える！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━08.1.28━━━━
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みなさま
みなさん、こんにちは！中根です！
大寒波の日々が続きますね。如何、お過ごしでしょうか。
先日の朝、会社に出勤していると、半ズボンの小学生が元気に学校に
通学していました。思い返せば、私も小学校低学年の頃は冬でも半ズボンを履
いていたのを思い出しました。
半ズボン効果というものが本当にあるらしいですね。普段から脚を露出してい
ると自律神経を刺激し、寒暖の差に適応しやすい丈夫な体をつくり、また免疫
の強化にもなるそうです。
しかし、その「半ズボン小学生」も最近では少なくなってきているということ
です。この半ズボンのような文化がなくなることによって、子供の免疫力が下
がってきているということにもなります。
文化が発展し、より便利になるのはとてもよいことですが、それに伴って、自
然の摂理、体の免疫機能が下がるのは、問題です。
会社・組織でも同じです！どんなに文化・科学が発展しても、土台となるのは
人間の力です。会社（組織）においても同じことが言えると思います。
「組織はひとなり！」この言葉はいつの時代になっても変わらないと考えてい
ます。
さて、本日の小西コラムは今月の31日で当社が創業3年目に突入するのですが
その意気込み、今までの想いを改めて皆さんにお伝えしたいと思います。
本日も最後までのお付き合いを宜しくお願いします。
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【目次】
【１】コニシ・コラム（祝！3期目突入）
【２】ビジネスブック・リコメンド（社長が読むべき本紹介）
【３】お役立ちセミナーのご案内
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◆コニシ・コラム◆
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2006年1月31日に弊社は誕生しました。
弊社も今年で第3期目。
この会社の設立には、私の2つの想いが入っている！
1つはビジョン達成と言う想い！
私は、28歳の時の2月に【船井総合研究所】様のセミナー講師として白羽の矢
が立った！！
私はもう1社代表を務めている住宅のリフォームを主に行う会社を経営してお
り、設立4年間で8.4億円の会社を作り上げた・・・！
これが白羽の矢が立った理由であると思います。
そして、セミナー講師をやらせていただいた時に、色々な先輩経営者から名刺
交換をしていただき、勉強になったと言うことをイッパイ言って頂きました。
この時
あっ！！っと思いました。
この仕事は社会的価値の高い仕事だ～～！
5年間でスペースアップを軌道に乗せて、絶対にコンサルティング会社を設立
するぞ！！
そして当社を設立したのは2006年1月31日でした！
ちなみに私と同じ誕生日です（笑）
これが1つ！！
それと11年間経営者をしていると、経営者仲間がいっぱい出来ました。
しかし、その中から、倒産や、廃業。夜逃げと言った光景を数多く見てきまし
た。
スペースアップは11年連続で売上げを上げてきているのに・・・・！
なぜ？？？
ココで使命感も出てきました。
2つ目の想いは
ミッションの達成です。
順調に経営している企業はやはりそれなりの理由があります。
また逆に業績に悪化する企業にもそれなりの理由があるのです。
私は一社でも多くの企業に携わり、業績UPに貢献したい！日本の企業の倒産件
数を減らしたい！
そう言う使命感が出てきました。
この2つの想い！
まだまだ出来立ての会社です。
でも企業元気化プログラムを通じて、必ず企業の業績UPに寄与出来ると確信し
ております。
人が牽いたレールの上は通らない！
これが俺流！ソリューション流！！
【企業元気化】
このキーワードで、ドンドン道を切り開いて行きます。
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来る1月31日は弊社の設立記念日であり、また小西の誕生日でもあります。
設立当初の想いは今も変わりません。
設立したときは小西を含めたった4名だった会社が、
同じ想いを共有したメンバーが続々と集まり、3年の現在では
18名にまでなりました。
今年4月には、さらに9名の内定者が入社してきます。
しかし、創業当時の想い、土台は変っていません！
「日本中の企業を元気に」するため、また一段とパワーアップした
ソリューションをお見せできればと思っております。
第3期目も熱く・熱く駆け抜けるぞぉ～！
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◆～ソリューション若手おススメ本紹介～◆
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～儲かりたい社長向け本～
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レポート：ソリューション コンサルティング事業部 中根
『儲ける社長はココが違う！』 著者：上坂朋宏
この本は著者が自身の会計士・経営コンサルタントの経験から見た、
「勝ち組」「負け組」組織の違い、「勝ち組」の組織を築き上げるためにすべ
き、実践法が書かれてる。
例えば・・・「赤字の5つの原因」
① 利益追求の不徹底
② 顧客志向の不足
③ 危機意識の欠如
④ 機能、地域、職位横断型業務の不足（コミュニケーション不足）
⑤ 共有ビジョンや共通の長期計画の欠如
等々が、実践に基づいた、分かりやすい例で多々書かれている。
「なぜ、自社は思うように利益が上がらないのだろう？
どこに原因があるのか？」
を知りたい皆さんは是非、お読み下さいませ。
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