情熱社長倶楽部【第５号】〜元気な会社が日本を変える！〜
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中小企業経営者さま向け 成長支援メールマガジン
情熱社長倶楽部 【第５号】
〜元気な会社が日本を変える！〜
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━07.10.23━━
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お名前様
こんにちは！ いつもお世話になっております、ソリューションの高畑です。
今日は「ブログランキング」のお話から。
とっても嬉しかったので、お名前さまにも紹介させていただきますね。
というのは、つい先日、
弊社代表の小西のブログをブログランキングに掲載したんです。
すると・・・
なんと！１週間でベスト？？？
http://blog.with2.net/link.php?546482
わお〜！４００位ぐらいから始まったのに、びっくりです。
名だたる経営者さまの中に仲間入りさせていただけたのも、
お名前さまの応援あってのことだと感じております！
本当にありがとうございます！！
これからも元気発信のブログを執筆させていただきますので、
応援宜しくお願いします！
http://www.solution-hr.com/konishi/
http://www.space-up.co.jp/cgis/topics/topics.cgi
さて、今日のメルマガですが、“絶対に得する” ご案内を載せました！
ですので是非、最後までご覧くださいね。
┏──────────────────────────────┓
【目次】
【１】コニシコラム
【２】ＳＯＬコンサルティングセミナー レポート
┗──────────────────────────────┛
今日も情報満載！のメルマガです！！どうぞ！！！
−−≪お知らせ≫−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
『あなたの会社を成長させる営業と人材の法則』
中小企業経営者様・経営幹部様へ贈る
ＳＯＬ 120％業績アップセミナー 【東京・大阪】 開催決定！
□ 売れる仕組みが会社に欲しい
□ 新入社員を早期に売れる営業マンにしたい
□ いまの営業組織をもっと活性化したい
もしこのような悩みをお持ちなのであれば、必ずお役に立つことができるでしょう。
ソリューション ウェブサイトをチェック！！
http://www.solution-hr.com/seminar/071026.html
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◆コニシ・コラム◆
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11年間、売上げを上げ続けてきた小西正行の経営術。
今回はその中でも「教育訓練の場」についての一部を
皆様にお届け致します。
【目的を持とう！】 小西正行
久々にスペースアップ本店の朝礼に参加してきました。
店長の井上を中心に、本当に統率の取れた組織を作り出している。
井上が新卒1年目の時が懐かしい。
ここで、朝礼についてですが、私が考える朝礼は、教育訓練の場！
【教育訓練】とは
『出来ないことが、出来るようになる！』
『知らなかったことが、理解できるようになる！』
学びの場なのです。
経営の神様ピータードラッガーも言っている。
会社を本当に良くしようと思うのなら、
自社内で長期的に行う【教育訓練の場】を持たなければならない。
しかし、経営者はめんどくさいので、研修やセミナーに行かせる事になる。
仮に10名の会社で1日1時間の教育訓練の場を持つ企業があるとしましょう。
（弊社はほぼ毎朝1時間やっております。
内容は、朝礼・営業ロープレ・プレゼンテーションの練習等です。）
そうすると、教育訓練の時間は、全員合わせると
1日10時間！
10日間で100時間！
25日働いたとしたら250時間！
12ヶ月で教育訓練の時間トータルは3000時間となります。
しかし、外部のセミナーならば4時間！
2名で参加して、1ヶ月に1回行ったとしましょう。
すると、1年で96時間しかないのです。
この状態で前者のように教育訓練をしている会社に
どうやって勝つのでしょうか？
ビジネスを戦いに置き換えるのはどうかと思いますが、
教育訓練の場が、企業力に大きく影響する事は事実です。
毎朝の朝礼！
義務役割になってませんか？
朝礼の目的をもう一度再認識して、意味ある朝礼を行っていただきたいです。
шшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшш
今回の「コニシ・コラム」はいかがでしたでしょうか？
先日のセミナーの中でも、【教育訓練の場】と言う話をさせていただきましたが、
日々の継続は本当に大切なことです。
トレーニングを重ねることによって、わからなかったことがわかるようになり、
出来なかったことが、ある日出来るようになる。
しかし、これがやることに対して自発的でなく、
「義務役割」＝「やらされている意識」でやってしまうと、
途端にその効果は薄れていきます。
何事にしてもそうですが、自分から自発的に動くことが非常に大切なのです。
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◆SOL 120％業績アップセミナー レポート◆ 【2007.10.18】
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なぜ売上げが上がらないのかわからない？
営業スタッフが育たない？
人を雇っても雇ってもすぐ辞める？
そんな経営者さまのお悩みを解消すべく開催されました
ＳＯＬ 120％業績アップセミナー！！
今回もおかげ様で大好評のうちに幕を下ろすことができました。
今回は、関西圏で初の無料セミナー開催ということでしたが、
嬉しいことに応募者多数のため、急遽会場を変更しての開催となり、
ご多忙の中、84社 97名のお客様にご参加頂きました！
中には、宮城、新潟といった遠方からお越しいただいたお客様も・・
誠に有難う御座いました！
その内容を少しだけご紹介しちゃいますね。
【儲かる会社に成長する「営業」と「人材」の法則】
第一部 [勝ちパターンがわかる！売れる仕組みのつくり方」
講師：ソフトブレーン・サービス株式会社 代表取締役社長 工藤龍矢氏
第二部 [飽くなき追求が組織を変える！ビジョン経営の実践法]
講師：株式会社ソリューション 代表取締役 小西正行
●第一部より・・
・人・しくみ・ビジョン 企業でもっとも大切なのは・・・？？
・ソリューション営業とは＝ニーズの全容を知ること
・有効なウェブマーケティングのしくみとは？
もしも第一線で活躍する社員が、ある日突然辞めてしまったら・・
担当するお客様の情報は、その社員にしかわからない状態。
それでは、社内での情報共有が円滑に進みません。
どんな状況であっても、
お客様を理解できる仕組み＝『標準化』させることが非常に大切。
●第二部では・・
・組織一丸力について、弊社代表小西が熱弁。
・やはり一番お伝えしたいのは、企業理念の重要性！
・企業をつくるすべての価値観は、企業理念に基づくのです！！
何を目的に仕事をするのか？
どこに向かって走っているのか？
社員同士、価値観は共有できているか？
自らの経営経験を元に、同じ方向を向いて走るということの大切さ、
いわゆる【理念浸透型経営】の実践法についてお話させていただきました。
また、同じ価値観を持つ仲間を採用するだけではなく、
大切なのはいかに育て上げるか。
日々の【教育訓練の場】にて育成することの大切さを実感していただきました。
参加していただきましたお客様からは、こんな嬉しいお声を頂いております。
■□■セミナーご参加者さまのお声を少し紹介！■□■□■□■□■□■□■
・「精神論・現実論の相反する講演内容が、絶妙のマッチングだった」
・「理念浸透型経営とは何か、よくわかる内容だった」
・「具体的な営業プロセスの考え方が大変参考になった」
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
そして、次回のセミナーは、こちらの≪スペシャルゲスト≫をお招きしての
コラボレーションセミナーです！！↓↓↓
http://www.solution-hr.com/seminar/071026.html
皆様、奮ってご参加下さい！
−−≪お知らせ≫−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
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■□編集後記□■
最後までご愛読いただきまして、ありがとうございました。
いかがでしたでしょうか？
前号でもご紹介させていただいた、
代表小西の『無料経営相談日』ですが、
ご好評により、10・11月分の空きが少なくなってきております！
お名前さまには優先的にご案内いたしますので、
是非ご活用下さいませ！
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参考にさせて頂きまして、より良いメルマガを目指して参ります。
今後ともソリューションを宜しくお願い致します。
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ホームページ：http://www.solution-hr.com/
小西ブログ：http://www.solution-hr.com/konishi/
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【発行責任者】：株式会社ソリューション 教育事業部 高畑美菜
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◆コニシ・コラム◆
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11年間、売上げを上げ続けてきた小西正行の経営術。
今回はその中でも「教育訓練の場」についての一部を
皆様にお届け致します。
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『出来ないことが、出来るようになる！』
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しかし、経営者はめんどくさいので、研修やセミナーに行かせる事になる。
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そうすると、教育訓練の時間は、全員合わせると
1日10時間！
10日間で100時間！
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12ヶ月で教育訓練の時間トータルは3000時間となります。
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何事にしてもそうですが、自分から自発的に動くことが非常に大切なのです。
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なぜ売上げが上がらないのかわからない？
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誠に有難う御座いました！
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【儲かる会社に成長する「営業」と「人材」の法則】
第一部 [勝ちパターンがわかる！売れる仕組みのつくり方」
講師：ソフトブレーン・サービス株式会社 代表取締役社長 工藤龍矢氏
第二部 [飽くなき追求が組織を変える！ビジョン経営の実践法]
講師：株式会社ソリューション 代表取締役 小西正行
●第一部より・・
・人・しくみ・ビジョン 企業でもっとも大切なのは・・・？？
・ソリューション営業とは＝ニーズの全容を知ること
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●第二部では・・
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何を目的に仕事をするのか？
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■□編集後記□■
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