ブログに使う時間は年間どれぐらいあるのでしょうか？
私も早くて１０分！長くなったら１時間！
この世の中にブログを書いている人のすべての時間は・・・？？？
分かりません！
でもコストがかかっていると言うことは事実です！
無駄を排除するのは経営者として大切なことです。
私のブログが無駄か？無駄でないかは中々計れませんが、私は会社にとって効果があると思って続けております。
タイムイズマネーと言う言葉があるように時間はコストです！
そう考えるとる、しっかり効果の出るブログにしないといけませんね！！
時間を使っている以上は・・・！
１時間使うとしたら２４分の１ですからね！！
調子にのるな！！って言われても調子良い時に調子に乗らなかったら、いつ調子になるのか？
調子に乗るな！！
なんか悪い意味で使われる言葉ですが、私はそうは思いません！
調子良い時は調子に乗るべきである考えております。
ただココで重要なのは、良い事も悪い事もずっとは続かないと言うことです。
調子に乗りすぎないことは重要でしょうね！！
でも良い時には多少調子に乗らないと、面白くないですね！
若いスタッフが、謙虚さはばかりで、自分を出さないのも問題でしょう！！
大いに調子に乗りましょう！！
私は次ぎ悪くなる時にどう対処すればいいのかを模索中です！！
調子乗って頑張るぞ～～！
偶然はない！
これは今のおかれている環境・状況です！
良い会社と言われる会社・組織は何か会社が良くなる事を行っているから会社がよくなっている。
また悪くなっているのもやって来た事が間違っているから悪くなる！
そこに偶然はない！
組織も個人もやってきた以上にも、以下にもならない！
やって来た事が今に映し出されている。
弊社も業績が良い会社！元気が良い会社とよく言われます！
ほっておいては良くなりません！
個人として、組織として規律の中でしっかりやって来ている事があるからこそ良い会社と言われるようになって来ました。
偶然はない！
すべての出来事には偶然はない！そう考えた方成長できる！
【もしかして】の後にはこのマーク【？？】が付きます！
もしかして神風が吹けば勝てる？
そんな神頼みでは１０回戦ったら結果はしっかり出ているでしょう！
今の姿に偶然はない！１０年後の自分の姿も偶然はない！もちろん組織の姿も！
やったるで～～！
やるっきゃないでしょ！！
燃えているか？
何かに一生懸命なっているか？
誰かを真剣に幸せにしたいと考えたことがあるか？
自分の存在価値を高めたいと真剣に考えているか？
これからの時代は勝ち組！負け組みがはっきり別れる次代であると言われます。
本屋さんにもこんな本が沢山あります。年収２００万円時代到来！
昨日読んだ本にも書いてありました。大企業でも早いところでは３０歳中盤で、遅い企業でも４０歳中盤では定期昇給がなくなると！年功序列・終身雇用制度の時には、６０歳で定年を迎えるまで毎年定期昇給があり、また日本経済も高度成長期時代は金利も高く、利回りも良かったので、巨額の退職金までいただけたのです。
それが、３０歳中盤から定期昇給がなくなり、そこからは昇進・昇格は実力主義・成果主義になると言うことです。
そんなことが分かっている、今の日本で若者がどのようにして、勝ち組の仲間入りできるのか？
私は色々な著書を読み漁ることにより、先が見えてくると思っております。先が見えると、どんなことをやって行かなけらばならないかが見えてきます。
現在フリーターやニートと言った言葉も良く聞きます。
しかし、ビジョン達成に燃え滾っている若年層の社会人も多く存在します。
私は能力の差は小さいと考えとります。
しかし努力の差は大きいと思います。
若いうちはドンドン壁にぶつかって行けば良いと思います。困難から逃げては成長しません。成長すると言うことは困難を困難と思わなくなると言うことです。
私も２２歳から経営者しております。以前困難と思っていたことは、今は困難と思いません！これは成長したからです。
まず若いうちは燃え上がる炎のように何事にも果敢にチャレンジすれば良い！！
チャレンジすれば必ず困難が待ち受けております！
そう！乗越えればいいのです！
私が決断する時にいつも自分に言い聞かす言葉がります。
小西よ！！
君は勇気と情熱を持って行動できる人間だ！！
決断する勇気！！そして下した決断に対して情熱を持って成果に結びつける！
まずは何かに燃え上がろう！！これからの日本を知ったらそれが幸せな人生を送る一番の近道であると思います。
燃えてますか？？
社員力革命と言う本に出会った！
本当に良かった！！
平成１４年から理念経営に改革を推し進めてきたのですが、その過程でいろいろなことがありました。
この本を書かれた人は、アメリカのマッキンゼー・アンド・カンパニーに入社されて、色々な企業の調査をしてこられた網島邦夫さんと言う方です。
この本と出会って、私が推し進めてきた改革が間違いでなかったことが理解できました。
まだ全部読みきってませんが、非常に勉強になる本です。
こんなことがかかれてました！
日本企業の従業員１人当たりの研修費用は年間約５万円である。欧米企業の平均が１０万円程度なので日本企業の金額は欧米の半分程度になっている。
ＧＥのような人材開発に熱心な会社では年間研修費用は１０００億円、社員数３０万人なので１人当たりやく３３万円と言う計算になる。
日本企業の平均の７倍と言う計算になっている。
この前に書かれていることは、その企業の将来性を計るためには人財開発費は重要な指標の１つになっている。
弊社は人財開発費（採用と教育）で、社員１名当たり３５万円かけていることになる。
ＧＥに勝っている事が嬉しいです！
弊社では未来投資費と呼んでいる！この会社の未来の為に、今どれだけのコストをかけれるか？
このコストを抑えている企業には未来がないと言う事です。
未来を描くためには、人財と社員の成長は絶対条件です！未来があると確信できるからこそかけれるコストです！
是非この本読んでください！！
トップダウン型の経営者には少し耳が痛いかな？
もう１つ！！
【もはや１人の偉大な経営者がリーダーでありうる時代は終わった。これから生き延びる企業は、全ての社員の意欲、創造性、協力する力を結集する術を身につけた企業だけであろう】
一流の人間（経営者・営業マン）を目指すなら、一流の努力と、一流の苦労と、一流の忍耐と、一流の不自由がある！一流を望むのなら、このことに挑戦しろ！
この言葉は私の気付きノートに書いてある言葉です。
自分がレールからそれそうな時、選択をする時にこの言葉を良く思い出します。
私は一流を目指します。
なら一流の努力、苦労、忍耐、不自由は覚悟の上、挑戦して行きます。
人生一度きり、どこまでやりたいのか？どこまで出来るか？すべて自分次第ですからね！
今日は東京です。
夕方から、ソフトブレーン・サービスの工藤社長と食事です。楽しみだ！！
真剣に戦える仲間が居る！
本当に経営者冥利に尽きる！
本気の組織！
嘘気の組織！
本気の組織を作りたいなら、私は経営者以下幹部スタッフが一丸となる必要があると考える。
ここがまず、ずれると下で働くスタッフは、不安と不満が湧き出てくることになる。
ですから経営者・幹部本気度が、経営に直結する！
内の社員はやる気がない！！
こんなことをたまに聞くことがある。
そんな時に気になるのは、それを言っている、経営者の経営に対する本気さを知りたくなる。
私には真剣に経営について涙を流せれる仲間が居る。本気で自分の至らぬ点を忠告してくれる仲間が居る。
本気で喜び合える仲間が居る。
会社は経営者の影が映る！
会社を変えたいなら、経営者が変わる必要がある。
変化を拒まずに一歩一歩成長していこう！
真剣に！真剣に！真剣に・・・！
会社の営業利益を社員数で割るといくらになるでしょうか？
トヨタは2兆円で社員数は期間従業員入れて7万人！
１名当たりで285万円となります！
平均労働日数を250日とすると、月当たり２３７，５００円で、1日当たり１１，４３０円となります。
武田製薬は社員１名当たり、２０００万円超えているようです。
とりあえずトヨタと同じ水準で利益が出せれば、弊社グループ会社が社員数８５名とします。
１日当たり９７１，５５０円となります。２５０日とすると、２億４２８０万円の営業利益を出さなければならないという事になります。
果たして出せるだろうか？
現状そこまで出せていないのが現状です。
しかし、事業経営をしている中で、営業利益率１０％を何とか達成させたい。
そして、P/Lも重要ですが、B/Sを意識して経営に挑みたい。
SOLの方は原価率が少ない分、うりあげはそれほど急激に上げることは難しいのですが、営業利益１５％を目指すことは可能であると思います。
是非社員１人当たりの営業利益額を意識していただきたいと思います。
さ～～！盆休みまで、最終突っ走ろう！
世界的に株価が下げ止まらないですね！
円高も進んでますね！
本日【日経平均株価】が一気に８７４円を下がった！
この５日間で１５００円以上下がった事になるのだが、気になるのは円高も・・・！
このお盆休みに海外へ行って買い物した人は得しましたね！
しかし輸出をメインに行っている企業などは厳しい状況でしょうね！
来週は日経平均が１４５００円～１６５００円ぐらいの攻防戦のようです！
景気動向は企業業績に大きく影響を及ぼします。それがまた株価に影響を与え、長期景気低迷の入り口となりかねない。
現在日本経済は大企業を中心に元気を取り戻してきた！
我々の支援先のクライアントさまは、５０名以下の企業が多いです。
まだまだ景気が良いと言うところまで来ていないのが現実です。
我々は日本中の企業を元気にを理念に、弛まない努力を続けてまいります。
やれることを！
今ココに全力投球します！
会社経営は非常に難しいです。
経営者は常に【なりたい状態】を想像しながら仕事に励んでおります。
しかし中々【なりたい状態】にはなりません！
だから面白いのですが・・・！
経営者は経営を楽しめているでしょうか？
私は日々楽しんでおります。
経営者にならなかったら絶対に知ることもなかったことが、知れたり、体験できるからです。
会社は社長の器以上に大きくならない！
よく言われる言葉ですね！
器！
器ってなんじゃ～～！！
度胸のことかな？？？
まぁ～～器以上に大きくならないなら、器を大きくする必要があると言うことですね。
経営者12年目！まだまだ知らないこと、未体験ゾーンがいっぱいあるに違いない。
知らないことを知る！
出来なかったことが出来るようになる！
それが成長！
これからも【なりたい状態】を手に入れるまでひた向きにチャレンジします。
目標・目的は明確ですか？
明確です！
明確＝明らかで確実なこと。はっきりしていること。
人生目標が明確ですか？
人生目的が明確ですか？
経営目標は明確ですか？
経営目的は明確ですか？
ゴールがはっきりしていて動き出すのと、はっきりしないまま動き出すのでは明らかに成果は違ってくると思います。
あなたの会社は何のために経営しているのか？
何を手に入れるために経営しているのか？
何事も段取り８割です。
しっかり活動目標・活動目的をしっかり明確にして動き出しましょう。
闇雲に動いていても結果は出にくいですからね！
ＰＳ：本日もＳＯＬ東京にて無料経営相談日でした。この２日間とてもハートスケジュールの中、私自身も色々と良い気付きが出来ました。明日は東京にて会社説明会です。楽しみですね！
やりたいことはいっぱいある！
やりたい仕事がある！
そしてやりたい仕事に就いた！
初めは楽しいはずだ！
だってやりたい仕事だから・・・
しかししばらくすると理想と現実のギャップが生まれる！
私も経営者を12年間やってきた！
経営者だって不満を抱えている。
たぶん不満のない経営者はいないだろう！
したい仕事だけしている経営者もいないだろう！
経営者になっても好きな仕事だけやることは不可能だ！
って言うことは、一社員の段階では、好きな仕事だけすることは不可能に近いと言うことになる！
仕事も熟練してくると、したくない仕事も任されるようになってくる。
やりたいことがしたいなら、今やれることと、やるべきことを徹底的にやる必要がある。
そこで認められると、やりたい仕事もやれるようになる！
今私は人生初のBtoBのビジネスへ参入した。毎日が未知との遭遇で、戸惑いもある。
しかし楽しめる方法を常に考えている。また必要とされている実感もある。
これからもやりたいことはイッパイある！
なら、ものには順序ですね！
さ～～！8月も残りわずか・・！
今年は特に残暑厳しいですが8月も悔いなくフィニッシュしましょう！！
PS：本日よりグループ会社の税務調査開始！！本町に引越ししてきて始めての調査！午前中は立ち会ったが昼から東京出張！
なにも問題ないと思っている。
昨日で8月度もフィニッシュ！
毎日！毎月学びある日々を送らせていただいております。
もちろん会社の成長は私も含めてそこで働くスタッフの成長！
昨年1月３１日に会社設立し、昨年の今頃は私と、昨年4月入社の新卒を入れて4名！
それが現在16名！
この1年で12名も増えた！
それでも現在大忙し！
初年度の昨年の年商は５０，０００，０００円でした。
それが今期２００，０００，０００円に手が届くところまで成長してきました。
会社の成長はいかに高いミッション！ビジョン！を掲げるかで決まると思います。
創業時の経営者は、お金持ちになりたい！お金は否定いたしません。
しかし、１０年持つ会社は１０社に１社後言われております。
経営者と成功している人は、目先の利益を追求する組織を作り上げると、すべてが短期スパンで完結し、社員も成長して行きません。
弊社理念は【日本中の企業を元気に】です。
そのために、社員は日々自己研鑽を怠らず、自らの成長が会社の成長！そしてクライアント企業様の業績アップ直結すると信じている。
本日は会社はお休みです。
今年は非常に暑い夏でした！そんな中皆よく頑張ってくれたと思います。
８月２０日から東京・大阪に各１名新たなメンバーが加わりました。
９月度も頑張っていきましょう！！
強烈な思考は現実化する。
有名な言葉ですね！
私はイメージ力が現実化力と比例しているように思います。
イメージするできないことが、手に入る事は中々ありません。
どう言う状態になりたいのか？
どう言う姿になりたいのか？
ますはしっかりイメージする必要があります。
そしてあとは手に入るまで、絶対に諦めない事！
私がスペースアップの経営を通じて、掲げていることの中に、５０期連続増収と言うものがあります。
現在１０期連続で増収を達成！
あと４０期！
今期も大幅増が見込めるので、１１期連続達成は確実！
強烈な思考は、現実化する。
５０期を迎えたときには、私は７４歳！
まだまだ現役で頑張っているイメージ沸いている。
そのコロは、経営の赤ひげ先生として、全国の中小企業経営者から必要とされる人物となっている。
絶対にやれる。
手に入れるまで諦めない限る！
思考は現実化する！
企業は抜本的に方向を変えなければならない時がある。
その時必要なのは何だろう？
私は強いリーダーシップと改革後の素晴らしいイメージを明確に持たせることと、最後は退路を絶つと言う事だと思います。
リーダーが絶対にやりぬく姿勢！
改革後のイメージ！
退路を絶つ！
強烈なリーダーシップを持った人間で無いと、改革途中で頓挫と言うこともよくある話です。
それと出来なかった時は！！って絶対に口に出してはいけない。部下は少しの不安を読み取る力を持っているからだ。揺るぎない達成イメージを持って前進するしかない。
そして退路を絶つと言うのは、逃げ場をなくすと言うことです。改革出来なかった場合は死あるのみって言うことだと思っております。
人間は変化することを嫌います。これは今までの生命誕生から変化し続けてきました。良い変化もあれば、悪い変化もあります。氷河期になって、食べ物が無くなったことも、先祖が経験しております。その経験がＤＮＡにすり込まれているのでしょうね！
愛読本の7つの習慣にもありましたが、【変化すること】は誰にも止められない。
私はその時なら変化に強い人間になろうと決意しました。
変化して行く事の過程で、良いことも、悪い事もあるでしょう。
しかし、企業をもっと良くしたいなら、組織全体で変化する勇気を持つ必要があるでしょう。
悔しさをバネに出来ない人で、輝く人財へと成長して行く人は少ないと思っております。
私は１２年間の経営者の人生の中で凄く悔しい思いをしてきました。
それはは無知（無智）であったことや、達成できなかったこと、契約いただけなかったこと、色々なことで悔しい思いをしてきました。
その時思うのことは、絶対に次は同じ失敗はしない！って自分に強く言い聞かせてきました。
その結果グループ会社も個人行から言えば１２年間連続増収！法人でも１０期連続増収を記録しております。
悔しさをバネにできない人は絶対に成長できない。とまでは言わないが、悔しさをバネに出来る人には叶わないと思います。
トップの執着心が、組織の執着心！！
ソリューションは１０期連続増収【増益】を絶対にします。スペースアップでは増益は出来ませんでしたからね。
それも悔しいので、ＳＯＬでリベンジします。
ＳＯＬスタッフ日本中の企業を元気に絶対にやるぞ！！
人生かけて、命かけてやりぬくのみ！そんな仲間と信じております。
悔しさをバネに出来ない人で、輝く人財へと成長して行く人は少ないと思っております。
私は１２年間の経営者の人生の中で凄く悔しい思いをしてきました。
それはは無知（無智）であったことや、達成できなかったこと、契約いただけなかったこと、色々なことで悔しい思いをしてきました。
その時思うのことは、絶対に次は同じ失敗はしない！って自分に強く言い聞かせてきました。
その結果グループ会社も個人行から言えば１２年間連続増収！法人でも１０期連続増収を記録しております。
悔しさをバネにできない人は絶対に成長できない。とまでは言わないが、悔しさをバネに出来る人には叶わないと思います。
トップの執着心が、組織の執着心！！
ソリューションは１０期連続増収【増益】を絶対にします。スペースアップでは増益は出来ませんでしたからね。
それも悔しいので、ＳＯＬでリベンジします。
ＳＯＬスタッフ日本中の企業を元気に絶対にやるぞ！！
人生かけて、命かけてやりぬくのみ！そんな仲間と信じております。
【理想のリーダーの心得】
1.『常に部下の見本となって行動せよ。』
夢を持って、あきらめずにチャレンジし続ける姿を見せよ。
仕事を通して、感動で泣くところを見せよ。
2.『部下に期待せず、信頼せよ。』
部下に任せ、その責任はすでて取れ。
3.『難しい仕事、誰もやりたがらない仕事を楽しんでやれ』
困難を楽しむ姿を見せよ。
本気が不可能を可能にするところを見せよ。
4.『部下からの相談には、喜んで乗れ』
部下からの相談には、24時間年中無休で乗れ
自分の仕事よりも、部下からの頼まれ事を優先せよ。
5.『学ぶ姿勢を見せよ。それは、部下から学ぶことである』
部下の発言と行動をみれば、自分が何をしてきたかがわかる。
部下の長所から学び、部下の短所は自分の出番。
部下を成長させることよりも、自分が成長する姿を見せよ。
6.『怒るなら、尊敬されてからにせよ』
信頼関係がなければ、仕事は分担できない。
7.『部下と議論するな、部下を説得するな、部下を感動させよ』
感動がなければ、やる気にならない。
8.『仕事とは部下を成功させるためにするもの』
自分の成功よりも、部下の成功を喜べ
9.『一緒に仕事ができるだけで、毎日部下に感謝せよ』
まさに、福島先生流、『尊敬される上司の条件』です。
『管理職とは自己管理職である。
その役割とは、自らを律することである。』
今日も『生き方を魅せるリーダー』目指して、ワクワクしていきましょう！
昨日は本当に熱い夜でした。
ＣＳの原さん主催で、阿波座の【夢蔵】で熱い！熱い！熱い！夜が繰り広げられました。
ゲストにはてっぺんの大嶋社長が・・・！この男も笑顔最高！夢最高！ありがとう最高！
いや～～！皆の夢を聞かせていただき、本当にビジョンはガソリンだな！！
夢蔵のハッピには【夢に向かってまっしぐら】って書いてありました。
私も夢に向かってまっしぐらです。
夢の実現をしたいなら、夢を語り合う仲間を持つこと。
さ～～！燃えてきました。
私もいきなり、参加でいきなり乾杯の音頭をご指名でいただきましたので、僭越ながら、思いっきり熱い乾杯の音頭をやらせていただきました。
【私は後の予定もあったのでウーロン茶で・・】
さ～12月！師走！師匠も走るぐらい忙しい12月！
いざ勝負！！ＳＯＬ2回目の決算を迎えます。
こんにちは！いつも元気な小西です。
さて【他喜力】って言う言葉聞いたことあるでしょうか？
他喜力とは他人を喜ばす力です。
ビジネスの本質はいかに多くの人に喜んでいただくか？
と言うことを西田先生の本に書いてありました。
そうですよね。
我々の仕事も日本中の企業を元気にするコンサルティングメニュー企業元気化プログラムの普及によって、クライアントさまに、いかに喜んでいただくかが重要です。
他喜力！
元々持ってる特性ではないかも知れませんが、ビジネスには絶対に必要でしょうね。
もちろんビジネスだけでなく、社内のメンバーとも、家族間も必要だと思います。
私ももっともっと多くの人に喜んでいただける経営者になろう。
今日も勇気と情熱を持ってやるぞ～～！！
本日は企業元気化実践塾！レポートは明日お楽しみに・・・！
決意することの重要性！
意志を決める事が決意であります。
人間と言うのは弱い生き物です。
多くの人は色々と決意するのですが、それが継続できない。
私は色々な方々を見てきました。
ずっと成長しなくて諦める人！
それと弱にそこそこ頑張って、自分が目指すべき地位・役職まで来たとたん、意識が弱まる人！
私は後者を【満たされ病】と読んでおります。
満たされ病にかかると言うことは、志が低いと言うことです。
自分が少し満たされると、元気・やる気と言う闘志がわかなくなります。
あっ！っと思う方も居るかと思いますが、1つの成長過程だと思います。
決意したことを続けること！
これは自らが常に成長意欲を持ち、どんな難題にも立ち向かって行くと言う姿勢が大切です。
意志を決める！これこそ人生じゃないでしょうか？迷ってばかりいても、幸せな人生はおくれないと思います。
50歳になった時にどこで何をやっているでしょか？
家は？
家族は？
仕事は？
役職は？
年収は？
先ほど読んだ本にこんなことが書かれていた！
新卒で入社して3年間で４０％が離職し、10年後には９０％が離職する！
そんな時代が来る！って！
現在は3年で３５％強が離職しているそうだ。
その前に読んだ本で、35歳時の平均転職回数は2,1回とありました。
平均で2回は転職している現状！！
昔は年功序列で、終身雇用！
完全に崩壊している。
今後益々その傾向が多くなるだろう。
自分たった一度の人生をエンジョイ人生にするためにも益々自らのライフプランが必要な時代が来るだろう！
指揮官（店長・マネージャー）は辛い時こそ上を向け！
仕事が込み合ってくると、どうしても現状の事に囚われ、先が見えなくなり、下を向きがちになります。
そんな状況で指揮官が同じように下を向いていたら、その組織はどうなるでしょうか？
戦いに勝てるでしょうか？
戦いの勝敗は指揮官で決まる！
私そう信じている。
指揮官が下を向いた瞬間に、部下はもうおしまいだ！と思ってします。
私もこの１２年間の経営者人生の中本当に苦しい体験をしてきました。
しかし私はそんな時こそ、未来の自分を勝手に創造して、ワクワクしていた。
そしてスタッフにもどんな状況下でも夢を与えてきた。
だからスペースアップは勝つ続けていると信じている。
問題はなくならない。トヨタにも松下にも問題は山済みだ！
危機感も相当強烈に持っているはずだ！
我々以上に決まっている。
本日午前中幹部会議！！午後から店長・マネージャー会議！！
本当に皆成長したが、まだまだ私には物足りない。
もっともっと夢について語ってほしい。
どんな状況を作り出したのかを、熱く！熱く！語ってほしい。
１月９日！！店長・マネージャーと【夢を語る会】の開催が決定した。
楽しみだ！！
５期生との小西塾も日程が中々合わないな～～！２７日はさすがに無理だろう！！
年明け必ずしよう！
今日は幸乃会！（スタッフ誕生日会）非常に楽しみだ！！
今年1月からスタートした、第二期も本日無事終了！
本当にソリューションの企業価値が試された1年となった。
第一期は営業活動はあまりせずに、私の横の繋がりから多くのコンサル契約をいただき、私を含めて5名の社員で年商4800万円やることが出来ました。
そして第二期は企業元気化プログラムのリリースをおこない、一気に１億８５００万円の売上アップを実現させ、社員数も一気に１８名となり、来年４月には内定者も９名も入社してきます。
それに現在中途社員の採用も行っており、来年４月１日には３０名体制にはなっており、０９年４月入社の内定者は１５名採用予定となっております。
私は第１期・第２期の２年間は本当に試行錯誤しながら手探りで色々なことに挑戦してきました。
その結果が、売上昨年対比３８５％！クライアント数も200社を超え、セミナー＆研修に987名もの方々に参加いただきました。本当に感謝いたします。
明日・明後日で熱海にて来季に向けての最終コミットメント会議を全社員の18名にておこないます。
夜は忘年会もおこないますが、翌日もまた９：００～１７：００まで戦略会議を行います。
来期の必達売上目標は3億9600万円となっております。
どう戦っていくのか？今から楽しみで仕方がないです。
来年からの3年間が本当の意味のスタートだと思っております。
3年後には社員数７５名！１０億８千万円！内部留保２億円！支店も名古屋・福岡にも出店し、日本１元気でホスピタリティ精神を持った企業に育て上げます。
そしてその時ある経営資源をフル活用し、教育事業を柱に色々な分野に進出してまいります。
企業理念は【日本中の企業を元気】です。
夢は本当に膨らむばかりです。ビジョンは必ず叶えます。それが出来るスタッフもドンドン集まってきておりますし、組織体制もドンドン整備され、我々のNO１コンテンツである【企業元気化プログラム】も日々進化を続けております。
本当に今年１年間多くの出会いがあり、その出会いから、多くの学びがあり、本当に最高の１年を送ることが出来ました。
来年度はさらにパワーアップしたソリューションをご提供できるように、全社員で明日・明後日でしっかり詰めてきます。
本当にありがとうございました。
２００７年終了の日！本当に感謝したい！
弊社を信じてご依頼いただいたクライアント様！
私を信じて、入社してきてくれた社員！
そして私が思いっきり仕事ができる環境を作ってくれる家族！
本当に感謝します。
来年度はいよいよ３期目スタート！
３年目の正直です。
来年度もクライアント業績アップ第一主義で頑張ります。
その中で社員の成長が付いてくると信じております。
本年度本当にありがとうございました。
28日・29日で熱海合宿を行ってきました。
行きしなの新幹線でワンショット
会議風景
夜は全員で忘年会だ～～！
学び集団SOLはもちろん次の日も９：００から研修スタート！
グループワーク
発表後
チーム別
チーム別
チーム別
最後にみんなで・・・！
来年はどこで行うかな？？？
今年もイッパイ楽しい思い出、悲しい思い出、悔しい思い出が生まれました。
来年はもっともっと大きな事に挑戦する1年となります。
来年度もよろしくお願いします。
2007年度に感謝！
ありがとうございました。
新年明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いします。
今年もソリューションは日本中の企業を元気にの理念の下、元気発信企業としてドンドン元気を発信して聞きます。
今年のソリューションを楽しみにしておいてください。
今年も絶対にやります。
新年明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いします。
今年もソリューションは日本中の企業を元気にの理念の下、元気発信企業としてドンドン元気を発信して聞きます。
今年のソリューションを楽しみにしておいてください。
今年も絶対にやります。
本日ソリューション第３期スタート！
第１期・２期は船出を迎える準備期間！
いよいよこの第３期は【船出】って感じがします。
そんなスタートの本日！東京・大阪をテレビ会議で繋いで、１８名全員参加での大発会！
先ほど無事終了！
情熱が無ければ、偉大なことは何一つ達成できない。【ラルフ・ウオルド・エマソン】
私も経営者として１２年間情熱燃やしてやってきました。
情熱を燃やし続けれたからこそ、今の自分があると信じております。
情熱＝激しく燃え立つ感情
常熱＝常に燃え滾った感情
同じ【じょうねつ】ですが、私は後者ですね！
大発会を向かえ心あたらに邁進する決意が出来ました。
正月＝正しい事を考える月【松下幸之助】
この１月は正しい事を考える月らしいそうです。
自分のこの１年の成果物は？
しっかり考えて、ぶれないアクションを起こしましょう。
今日は電車通勤しました。
電車なら７：００に家を出れば７：５０には会社に付いております。
車でも同じぐらいですが・・！
本日は通常通りの満員電車となっておりました。
そんな中、私は新聞を読んで来たのですが、色々な方が居ります。
本当に爆睡している人！読書している人、新聞を読んでいる人、イヤホンで音楽を聴いている人、PSP・DSをやっている人、漫画を読んでいる人、参考書を持って勉強している人、本当に様々！
しかし毎日のこの時間をいかくにうまく使うかは重要ですね。
電車に乗っているのはたった３０分！
しかし往復１時間！
１日１時間でも、２５日で２５時間！
１年では３００時間となるのです。
一気に３００時間勉強しろと言っても、中々そんなこと出来ませんよね。
通勤時間をいかにうまく使うか！
たった一回きりの人生をうまく使う人は、この時間も無駄にはしないはずです。
時間は皆平等に与えられております。
その中で人生大きな差が生まれます。
こんな小さな努力の差がいずれ大きな人生の差に変わるのだろう。
努力することは誰のためでもない！
自分自身のためだ！
さ～～！世間では本日より本格スタートですね。
２００８年絶対に良い年にしましょう。
そう思うなら心の持ち方を変えて、行動を変えましょう。
そしたら結果は必ず変わるでしょう。
PS：本日1期生横田君の誕生日でした。サプライズ～～！
もうワンショット
私の座右の銘は生涯成長！
私が言う成長とは存在価値を高めること！
生涯成長なら、どこまで自己の存在高めれるか？
そのために今何をしなければならないのか？
どんな言葉を発していけば良いのか？
どんな行動をとっていけば良いのか？
どんな価値観を持たなければならないのか？
どんな思考（考え方）をしなければならないのか？
色々とありますよね！
私の存在価値の定義＝どれだけ多くの人に幸せを分け与えれるか？です。
幸せ＝豊かな心です。
私は生涯かけて社内・社外の多くの人々に幸せな心を提供できるような生き方をしたい。
だから座右の銘＝生涯成長なのです。
必ずやります。
毎日【ありがとう】を100回言う習慣！
http://www.arigatou100manben.net/index2.html
これは昨日名古屋の竹田製菓の竹田会長が言っておられた。
ありがとうと言う言葉を発すると【徳】を得ることができるそうです。
皆さん【ありがとう】って一日何回言っておりますか？
私は昨日の話以降、意識しておりますが、結構日ごろから言っている事に気付きました。
って言うことは知らず知らずに、【徳】を得ていたのだろう。
昭和5年～昭和24年 冬の時代
昭和25年～昭和44年 春の時代
昭和45年～平成2年 夏の時代
平成3年～平成22年 秋の時代
平成23年～平成42年 冬の時代
この平成23年は西暦で言うと2010年です。
昭和5年が1930年から20年サイクルで時代は移り変わっているそうです。
昭和5年～24年戦争・敗戦・貧困！【冬】
2010年からはこの時と同じ周期がやってくるそうです。
私が一番働ける時期が冬！寂しい～～（笑）
しかし心配は要りません！
この冬の時代何をしなければならないのか？
それは徳を貯める事！
竹田会長いわく貯徳時代の到来だ！！
ありがとう100回言ってイッパイ徳を貯める事で、冬の時代も切り抜けれる！
信じるか？
信じないか？
竹田会長は平成の花咲爺さんとして有名です。
http://www.takedawahei.net/
大手優良企業の個人大株主でもあります。
昨日名古屋行って良かったです。
お土産に本とDVDまでいただきました。
てっぺんの大嶋さんのブログに書かれて居りました。
世界20各国の子供の意識調査のアンケートにて大人を尊敬するか？の問いかけに関して、日本は最下位の20位！
尊敬している方は２５％しか居ない状態！
1位は韓国！８５％の子供が大人を尊敬している！
何故隣国の国なのにココまで変わるのでしょうか？
これは子供が悪いのでしょうか？
私は大人が変わらないといけないと思います。
他人を変えるためには、自分が真っ先に変わる必要がある。
何故日本に住む７５％の子供達は大人を尊敬できないのか？
昔はそうではなかったはずだ！
私にも子供が5人居ります。
これから少子化の時代が到来します。
もっともっと、大人と子供の溝を埋めたいですね。
企業の組織内の溝とよく似た症状なのでしょう？
必ず改善は出来ます。
日本は裕福になりすぎて、国民理念が薄れてきているのだろう！
ＰＳ：本日自社採用の1次選考会！出席率100％を守っております。本当に期待されて嬉しいです。
世界の企業の時価総額のベストテン以内に中国企業が５社入っているって言う記事を見た。
日本はトップのトヨタ自動車で２２位！
中国のチャイナモバイルという企業は携帯電話加入者数４,５億人！
ドコモのなんと１０倍！！時価総額４０兆円！
米国の石油メジャー、エクソンに迫る勢いらしいです。
日本企業はどうなるのだろう。
これからのビジネスはアジアグローバル視点で戦略を考えないと、日本国内のみの戦略では先細りは目に見えている。
このだび松下電器が企業名をパナソニックに統一するのもその当たりが大きく影響して言うのだろう。
我々のコンサル業界もアジアを視野に入れている動くが出てきております。
日本企業がアジア進出しているのも大きな理由の１つだろう。
今後はアメリカのボストンコンサルや、マッキンゼーのようなコンサル会社が日本に着たように、日本の大手コンサル会社も、アメリカの大手コンサル会社も中国へドンドン進出するのだろう。
アジアグローバル視点！
竹中平蔵さんとＨＩＳの澤田さんとの対談でこんなことが書かれていた。
金融都市としても東京は世界第１０位！
アジアで言えば香港が３位！シンガポールが４位！完全に負けている。
いずれ上海にも負けて、東京は２９位や３０位に必ず落ちる！
本当に時価総額の話にしても、金融都市の話にしても日本は世界第２の国では既になくなっているように感じました。
日本の底力！
絶対に見せないとね！
このままでは終わらせない！って本気で思いました。
