「研修の成果は１ヶ月しか持たない」と俗によく言われますが、それは組織の課題の多くは、誰か一人、どこか一部署の課題ではなく、組織メンバー全員の課題だからです。研修の成果を組織に定着するには、【組織風土改革】が必要です。

例えば、どんなに優れた部下が新人として入社してきても、上司にやる気がない環境であれば、優れた部下は早期退職するかやる気をなくし、採用は成功したものの、組織全体としては失敗に終わってしまいます。
例えば、業務プロセスの改善を仕組み化し、どんなに優れたサービスを開発に成功したとしても、営業スタッフにその価値が伝わっていなければ、売上は上がりません。
組織の成功は、部分的な成功ではうまく行かず、あらたな不満と組織ギャップを生むだけです。

従ってソリューションでは、一般的な研修会社にみられる、マネジメント研修、リーダーシップ研修といった機能別の個別アプローチではなく、一貫性をもった目的別の全体最適化アプローチを重視しており、【ＣＢＭＰプロジェクト】の３つの研修領域は、組織風土改革、人材開発、人材育成、人材採用、モチベーションアップ、キャリアアップ、営業力アップ、業務改善、内部統制など『人と組織に関するあらゆる領域』にまたがっています。

ソリューションでは、経営の流れをプロセスではなく、統制・収益・成長の３つのサイクルで考えています。この３つのサイクルに従って、その成長過程で必要になる組織ニーズにこたえて開発されたのが【ＣＢＭＰプロジェクト】です。
今ある人的資源を開発・育成によって最大化し、組織の潜在的なポテンシャルを引き出すための、企業のマネジメント運営を支援します。