『理念の浸透した会社』の作り方

経営理念はなぜ浸透しないのか？
理念経営を導入するにあたり、皆様の関心が高く、一番よくご質問を受けるのが「経営理念の作り方」についてです。でも実は、理念経営において最も大切なことは「経営理念の作り方」ではありません。
「良い経営理念を作ること」と、経営理念が浸透し「理念経営を実現する」ことは、全く別のフェーズだからです。

マラソンに例えるなら、「良い経営理念を作る」ことはまだ５キロ地点を通過したに過ぎません。

「経営理念浸透による理念経営の実現」は、まず組織内の対話からはじまります。組織における不満の根本原因である【組織ギャップ】に対して、コミュニケーションの架け橋（ブリッジ）かけて【組織の対話力】を高め、組織の不満エネルギーを協力と信頼と自発の成長エネルギーに転換し、経営理念浸透による経営革新を成功に導くマネジメント手法が、ソリューションの提供する『コミュニケーションブリッジ・マネジメント』です。