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【無料小冊子プレゼント】 二代目社長が必ず陥る勘違い

二代目社長が必ず陥る勘違い

二代目社長が必ず陥る勘違い

二代目社長が必ず陥る勘違い
〜失敗の原因は、気付かぬうちにやっているあなたの行動にあった!〜

どんなに優秀な二代目社長でも、いや優秀であればあるほど、二代目社長は、似たような失敗を経験をされています。
こんなことを思ったことはありませんか?

  • 優秀な若手を採用すれば、社長の理解者は増える!
  • 先代に頼らずに自立した方が、経営は上手く行く!
  • 成功ノウハウを多く導入すれば、売上が上がる!
  • 仕組みとルールを作れば、組織は変わる!

残念ながら、すべて勘違いです!
「勉強好き」で「自力で頑張る」努力型の多い二代目経営者がなぜ思い通りにいかず失敗しやすいのか?どうして、経営の落とし穴に落ちてしまうのか?それには、きちんとした理由があります。

【期間限定・プレゼント実施中】
二代目経営者のための経営改革の方法・新規事業の進め方などを全62ページ、分かりやすくお伝えします!

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【無料小冊子プレゼント】
若手社員の離職理由と解決策が丸わかりハンドブック

若手社員の離職理由と解決策が丸わかりハンドブック

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なぜ、若者は入社3年以内に辞めるのか?
若手社員の離職理由と解決策が丸わかりハンドブック
〜若手社員の早期離職を劇的に下げたたった一つの方法とは〜

人手不足の時代。中小企業においては、採用の強化と同時に「定着」が重要な課題となってきました。どれだけ良い人材を採用できたとしても、早期に離職されてしまえば、企業には損害しか残りません。
では、なぜ、今の若者は入社して3年も経たずに辞めてしまうのか?

そこには、企業が離職防止のために行う対策と、
若手社員が企業に求めていることとの“ギャップ”がありました。

  • 若手社員が離職を決断する、本当の決め手とは?
  • 離職が多い企業と少ない企業のたった一つの違いとは?
  • 「労働条件や給与の見直し」よりも効果的な対策とは?
  • 1年〜2年目の離職防止と3年目以降の離職防止の使い分けとは?

厚生労働省のデータと弊社のクライアント企業様の証言を併せて、現代の若者の心情と、その早期離職防止策を全16ページで分かりやすくお伝えします!

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だから、経営者の仕事が変わる!『幹部が育つ《採用》プロジェクト』ハンドブック

だから、経営者の仕事が変わる!『幹部が育つ《採用》プロジェクト』ハンドブック

だから、経営者の仕事が変わる!『幹部が育つ《採用》プロジェクト』ハンドブック

だから、経営者の仕事が変わる!『幹部が育つ《採用》プロジェクト』ハンドブック

第二創業期の経営者にとって、不可避の課題は【幹部育成】です。
もし、幹部に経営者思考を身につけさせたいのなら、実は《採用》が有効です。

  • 幹部が経営者意識を持つためにはどうすればよいのか?
  • 経営者と同じ会社の未来像が伝えられる幹部を育てる方法とは?
  • 幹部が、経営者がいなくても会社を任しておける存在に変わるきっかけとは?

多くの経営者の悩みのタネが「幹部がいない」ということ。しかし、実はなんと《採用》をツールに「幹部不在」を払拭できる方法があるのです。

クライアント事例(株式会社いきいきらいふ様)を元に全16ページ、分かりやすくお伝えします!

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社員のパッションを引き出す『元気が出る朝礼ハンドブック』

不景気でも130%以上の成長を続ける会社の秘密は「朝礼」にあり! 元気が出る朝礼ハンドブック

社員のパッションを引き出す「元気が出る朝礼のやり方」

社員のやる気を引き出す “効果的な朝礼のやり方”
〜朝礼の本当の目的と、8つのスピーチネタ集〜

朝礼は、マネジメント業務の中で大切な位置を占めています。
私どもの考える、朝礼の役割は、単なる連絡事項の確認ではありません。

  • 長期的な企業としての方向性をメンバー全員で確認すること
  • 一人ひとりが自発的に個人の行動目標をしっかり持つこと
  • 褒める事、感謝の意を表すことにより、社内のコミュニケーションを円滑にすること
  • 明るく、元気に、前向きな気持ちで仕事に向かうこと。

などを意識することで、毎日の仕事のスタートにあたり、社員一人ひとりの【パッション=やる気・意欲】を最大に引き出すことが朝礼の本来の目的だと考えています。「朝礼」のやり方ひとつで売上は伸びる !!

中小企業経営者のための組織作りの進め方を全18ページ、分かりやすくお伝えします!

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【無料小冊子プレゼント】 経営者のための経営革新ハンドブック

経営者のための経営革新ハンドブック 3億・10億・30億 企業の売上げの壁を超える!

3億・10億・30億「売上げの壁」を超える!経営者のための経営革新ハンドブック

「売上の壁」を越える!
経営者のための経営革新ハンドブック

〜 10 年連続で売上を上げ続ける「売上の方程式」とは?〜

経営革新には、ビジネスモデルや仕組みの改革だけでなく、それを【実行する人の意識と行動】、つまり社員をいかにモチベートし、社員の“やる気”を引き出し、行動の変化を維持し、改善を継続するか、といった “人づくり” に対する取り組みが欠かせません。

  • 売上の壁を突破し新たな企業成長に向かうに必要な経営革新計画の考え方
  • 権限委譲をスムーズに進める経営者のための部下への仕事の振り分け方
  • 自分たちの手で、経営革新を進めるための、経営理念の上手な使い方

など、コンサルタントの理論ではない、現役経営者の実践による骨太ノウハウが満載です。

【期間限定・プレゼント実施中】
経営者のための経営革新のやり方・権限委譲の進め方を全56ページ、分かりやすくお伝えします!

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社長が思い描くビジョンに向かい、全員が一丸となる!
『強い会社の採用ハンドブック』

経営者のための採用育成ハンドブック 優秀な幹部社員を育成・採用するコツとは?

「若手人材採用ハンドブック」

人材採用の本当の目的とは
経営者のための採用育成ハンドブック

人材採用は、経営者の仕事の中でも特別な位置を占めます。
採用の本当の役割は、単なる優秀な人材の獲得、だけではありません。

  • 企業としての長期的な成長意欲・成長ビジョンを、採用計画を通じて既存のメンバー全員に明確に伝達し、モチベートすること。
  • 採用計画に従って、メンバーに自発的かつ、危機意識を持って個人のキャリアアッププランをしっかりイメージさせ、成長意欲を維持すること。
  • 持続的かつ計画的な企業成長をとげること。

一見、採用と関係ないように見えますが、これらは、すべて【人材採用の成功】が、組織作りに与える大きな成果です。さらに【将来の企業像】をイメージすることからスタートするという意味で、採用計画は、経営者にしか決定できない、重要な職務だといえるのです。

中小企業経営者のための人材採用の考え方を全18ページ、分かりやすくお伝えします!

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「私はこうして小さな会社を成長させた」
〜売上3,000万の店舗を、売上10億の会社にする企業成長の法則〜

「私はこうして小さな会社を成長させた」

カネなし・仕組みなし・ブランドなしの中小企業が会社を大きくするための法則があった!!

  • ホンモノの人材・組織戦略が大きな儲けを生み出す
  • 経営者は叱咤激励してはならない
  • 「朝礼」のやり方ひとつで売上は伸びる
  • 人財採用力が高まれば、自ずと業績は上がる
  • 社長の「右腕」や即戦力を求めなくとも会社は成長する

小さな会社のための成長戦略の具体的事例を全38ページ、ノウハウ満載でお伝えします!

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